中国三峡总公司贯标ISO9000工程质量管理体系认证项目启动
中国三峡总公司工程质量管理体系认证项目开始启动。这次针对工程建设板块的工程质量管理体系认证咨询工作以实现工程建设质量管理的规范化、程序化、制度化，建立工程建设管理长效工作机制为目标。
根据项目总体安排，召开中国三峡总公司工程质量管理体系认证咨询项目启动暨贯标培训专题讲座，并开始第一阶段工作。第一阶段分为四个部分。3月10日为项目启动及专题讲座，中国企业家协会常务副理事长潘承烈、北京康达信咨询公司顾问李为柱分别就企业管理和宣贯标准做了专题讲座；3月11日开始标准培训工作，由北京康达信咨询公司总经理徐平国讲解ISO9000系列标准；3月14日开始体系策划工作，对总公司生产、管理现状进行调研，并制定出工程质量管理体系初步策划；随后再用两到三天时间进行文件编写培训和指导工作。
中国三峡总公司副总经理曹广晶在大会上作了启动动员讲话。他说，三峡工程从1993年开始施工准备以来已经经历了12年时间，质量管理工作得到了国内外专家和领导的充分肯定，我们的质量体系认证工作不是为了拿证而搞认证，其主要目的是为了系统地总结12年来的工程质量管理体系工作，规范今后的工作行为，使我们的工作更加标准化、规范化、程序化、制度化。ISO9000系列无论从安全管理还是从质量管理上讲，带给我们的主要是一套管理的思路和方法，是一种方法论的改造。制度、人才，加上良好的企业文化，这都是决定总公司未来长远可持续发展的重大问题，从今天开始进行的工程质量管理体系认证是制度化建设的重要方面，也是总公司长远发展的根本大计。要通过这次认证工作，把规范化、制度化管理变成我们工作中的自觉行动。
潘承烈在讲座时引用了一个故事：一个人在路上遇到一个石匠在凿石头，他问石匠在干什么，石匠回答说：凿石头。往前走他遇到第二个石匠在凿石头，他问石匠在干什么，石匠回答说：我要做一个路标，方便过往的行人。接着他遇到第三个石匠在凿石头，他问石匠在干什么，石匠回答说：我要建一座大教堂。曹广晶结合这个故事进一步指出，三个石匠思想境界不一样，对同一个问题的认识也迥然不同。第三个石匠不仅是在建造一个物质的教堂，也是在树立一座思想的丰碑。李素丽同志对她自己的工作认识也有三个阶段，第一阶段是应付完成工作，第二阶段转变为认真完成工作，第三阶段则成为用心完成工作。曹广晶说，同一个人对同一件事情的认识也有一个逐步深化的过程，对三峡工程的认识也是这样。我曾经提出六种三峡的概念，第一种是三峡大坝，第二种是三峡精神，第三种是文化的三峡，第四种是艺术的三峡。因此，这次的咨询认证工作只有能够让大家引起思想的革命，然后从行动中表现出来才有意义。
本次咨询认证范围初步确定为与工程管理体系有关的中国三峡总公司机关部室和三峡工程建设部、溪洛渡工程建设部、向家坝工程建设部及与水利水电工程建设相关的专业化公司。咨询认证目标是在总结12年来三峡工程建设管理经验的基础上，以ISO9000标准为平台，结合自有的管理特点，建设有责、有序、高效的工程质量管理体系，提高内部工作效率及外部顾客和社会等相关方面的满意度，培训一批熟悉规范化管理的人员，提高管理人员的工程质量管理体系水平，树立良好的企业形象，建立良好的企业文化，最终通过认证审核。