20年来，企业界创出了一些管理方法，但是企业管理体系还没摆脱计划经济体制的框架，由于受系统整体的制约，这些管理方法均未达到应有的效果。
企业经营管理理论家，倒逼成本管理法、全过程倒逼质量管理法的创建者张庆仁积20余载职业研究经验，剖析了数百家企业的管理体制，成功构建了与市场经济相适应的企业管理体系——岗次动态企业管理体系。
岗次是一个新概念，它是比岗位还小的单位，是微观的微观。
岗次动态企业管理体系是以横向、纵向岗次为基本单位构建的衡量员工绩效的二元坐标系和与之相应的企业分配体系和劳动用工制度。它以竞争公理为原理，以持续的岗次竞争为机制，推动全体员工不断提高工作绩效，是全员参与管理、全员自主管理、全员创新的管理体制，是集人事劳动用工制度、分配制度、生产经营管理制度“三位一体”的企业管理制度和管理体系，也是一个微观公平体系。
岗次动态企业管理体系将竞争公理引入企业内部，建立了企业内部规范的竞争机制，创建了“岗次变动?竞争?压力?激发活力”的动力机制模式，突破了西方管理界应用了近一个世纪的“诱因——动力”模式。
岗次动态企业管理体系是一个全面的、重大的创新。在基本原理方面，岗次动态管理体系是建立在竞争公理上的，它在企业内部建立了规范化的竞争体系，实现了企业内部管理和外部市场经济的统一。
在体系构造方面，岗次动态管理体系运用系统论的思想，将劳动用工制度、人事制度、分配制度、激励约束制度、生产管理制度等有机联系起来，形成了一个系统整体，涵盖了企业管理的方方面面和生产经营的全过程，保证了规章制度的统一。
在机制设计方面，岗次动态企业管理体系的运行不是靠领导推动，而是靠其自动调控。简而言之，员工积极性的发挥是竞争机制、净化机制作用的结果。
在管理思路方面，岗次动态管理体系摈弃了“以罚为主”的管理思路，充分运用竞争机制推动每个员工发展，使员工由执行型员工向创造型员工转变，激发了全体员工的积极性。
在管理主体上，岗次动态企业管理体系遵循考评办法由被考评者制定的原则，改变了普通员工单纯被管理的地位，确立了全体员工在管理中的主体地位，并赋予其相应的责任，实现了全员的参与管理。
在管理方式上，岗次动态企业管理体系实现了员工的自主管理，管理者和被管理者之间的鸿沟不复存在，所有企业员工实现了人格上的平等。
在激励手段上，岗次动态管理体系改变了目前偏重于物质激励的状况，更加注重竞争激励和精神激励，在分配上彻底消除了平均主义。
在与外部环境的适应方面，岗次动态管理体系在企业内部贯彻了市场经济的竞争法则，实现了与市场经济的接轨。
岗次动态企业管理体系具有较强的兼容性，能够与企业现行的十几种企业管理方法兼容，而且在这个体系中，每种管理方法的缺陷或不足都得到了克服或纠正，企业管理中的诸多难题都迎刃而解。一位从事企业管理工作多年的人士说：“岗次动态企业管理体系的推出不亚于爆发了一颗原子弹。”
岗次动态企业管理体系不仅适用于企业界，而且在行政管理机关、医院、学校也都具有普遍的推广价值，岗次动态管理体系的诞生必将使我国的企业管理迈上一个新的台阶。