明朝成化年间，民间有一位老画家，他的作品神韵十足，巧夺天工，在当时无人能及。他有一手绝活，就是画荷花，尤为出众，不知有多少达官显贵和富贾商人来登门求画，但是这位老画家不管他们出多少钱，就是不画荷花，所以他的“荷花神话”从没有人得到验证，因为民间没有一幅他画的荷花，都只是道听途说而已。
据说这位老画家有个怪脾气，只要有人要求他画荷花，他便将其拒之门外，不管他是初次相识还是多年好友，一律如此，因此人们也就不勉为其难，以后也没有人来向他购买传说中神乎其神的“荷花图”了。在人们心里，认为传说中他的“荷花神话”有些言过其实了。
一天清晨，老画家准备出门晨练，刚把院门打开，看到在大门口跪着两个小孩儿，都是八、九岁的样子，神情很可怜，看样子他们已经在大门口跪了一宿了。老画家很奇怪，便上前问道：“孩子们，你们有什么事儿吗？干嘛要在我家门前跪着，快起来。”
此时两个孩子已经无法站立了，他们的两条腿全都僵硬了，老画家费了好大的力气才把他们弄到屋里，坐下后，两个孩子述说了原因。
这两个孩子全是孤儿，无依无靠，想从师学艺，得知老画家的名望后，日夜兼程赶来投师。
老画家看着这两个孩子，禁不住勾起了自己的回忆，想当年他也是这样的境地，也是用同样的方法求自己的老师，多么的相似啊！老画家此时真的动情了，脸上已是老泪纵横了，心想：自己一生从未收过一个学生，假如自己百年之后，画技便从此在世间消失了，不如收他们做关门弟子。
想到这里，老画家对这两个孩子说：“好吧，我收下你们了，但是有一个条件，就是你们必须刻苦练习，不要辱没了我的名声。”
两个孩子瞪着惊奇的眼光看着自己的师傅，简直都不相信自己的耳朵了，过了好一会儿，才仿佛从梦中惊醒一样，双双跪倒在地，磕头如捣蒜一样，老画家一把将两个孩子搂在怀里，哈哈大笑。
从此，老画家多了两个徒弟，两个孩子多了一个师傅。
老画家对两个孩子的传授简直达到了无私的地步，把自己所会的，除了荷花绝技外，统统倒了出来。
可是，老画家发现一个怪现象，两个孩子中有一个无比的聪明，学什么会什么，有时他的技法几乎快与自己的接近了。
但是，另外一个孩子，也非常刻苦，就是不管教他画什么，他在纸上只是画一堆黑乎乎的东西，左看右看也看不出是什么，而他却一如既往地画着。然而，在老画家教他们画山水时，他还非常认真地听老画家的讲解，听完后拿起笔来并不是去画山水，而是又去画那些黑乎乎的东西，让人摸不到头脑。因为这事儿，那个聪明的孩子称他为“愚人”，他也丝毫不介意。
两年的时间一晃就过去了，在聪明孩子进步神速的同时，“愚人”还在画着黑乎乎的东西，不过老画家似乎注意到了什么，对“愚人”频频点头，聪明孩子认为师傅年纪大了，也糊涂了。
突然有一天，老画家宣布要教他们画荷花了，这个消息让聪明孩子兴奋得整夜未眠，第二天一大早就来到画室，把纸笔全都准备好，只等着师傅的到来。
聪明孩子想：这是老师最后的绝技了，我要是学会了，就可以独立门户了，也可以扬名天下了。
“愚人”和老画家先后走入画室，老画家开始教他们学画荷花，聪明孩子听得非常认真。可是直到老画家讲解到最后一刻，聪明孩子也没有看出老师画的荷花到底有什么出众的地方，心想：人们所言不虚啊，看来“荷花神技”果然是言过其实，不用学我也会画。
正在他垂头丧气的时候，老画家让愚人把自己刚画的“荷花图”最后完成。
聪明孩子此时真的懵了，不知道师傅的葫芦里卖的是什么药。
“愚人”也不客气，拿起笔来在老师刚才画的“荷花图”上就画了起来，还是那些黑乎乎的东西，不一会儿就完成了，聪明的孩子此时傻眼了，画中的荷花好像已然散发出了无比的清香，荷叶也露出了鲜活的力量，就这样，一幅普通的再也不能普通的“荷花图”，被愚人信手添了几笔，变成了一张神奇的图了。
聪明孩子开始埋怨师傅了：“您为什么只教‘愚人’绝技，而教自己普通画法？”
老画家笑了，对他们说道：“孩子们，不是我这做师傅的偏心，你们知道吗，荷花是靠什么来滋生呢？是泥土。
单纯去画荷花和荷叶，画的再好，也是一张普通的画，只有将它的生长环境加以修饰，用心去体会，它的价值才能淋漓尽致的发挥出来。
我们都知道，画一只鸟，可以想象它飞翔的状态，很容易就把自己的情感加进去了。
但是，泥土看似容易画出，但是试着把自己的理解和感受加到泥土里，那就很难了，因为没有人会对泥土产生激情，需要的是刻苦地练习，把自己的爱融入黑乎乎的泥里，这才是神奇的来源。
只要有人能把所有的感情和专注投入到一件事物上，都会创造令人惊讶的成绩。“
聪明孩子若有所悟地点了点头，他终于知道了“神奇荷花”的魅力所在了。
老画家拍拍“愚人”的肩膀，说：“孩子，你叫什么名字？今后你将会成为画界了不起的人才。”
“愚人”低着头，低声说：“我的名字叫唐寅。”
寓言点评：
智者不智，愚者不愚。聪明的孩子学画，学的是“形”，画出来的只是事物的“表”；愚蠢的孩子学画，学的是“意”，画出来的却是事物的“神”。
管理启示：
培育下属，是企业主管责无旁贷的事情，但是，如何有效的培育部属，这才是主管应该考虑的难题。
有的领导认为，无私的传授是最重要的，把自己所拥有的技能一股脑的灌输给下属，然后让他们去实践。
孰不知，这样做的效果并非想象中那样简单，反而有时起不到应有的作用，这是为什么呢？
原因就在于主管并没有抓住员工的心里，并没有激发下属学习的动力。
中国有句老话是说：“授人以鱼，不如授人以渔”。关键在于主管如何去培养下属学习的动力，也就是人们所说的“激情”，使他们拥有学习的主动性和创造性。
我们都知道，没有动力的学习是无效的学习，最多也是暂时的强化记忆，过不了多久，就忘到脑后了。
真正有效的培育是在于如何使员工能自发的，主动的去寻找学习机会，千方百计地提高自己的技能，并且要培养他们的创新能力，这样才有可能让员工创造出奇迹。
培训员工，是一个企业对员工具有使命感的任务，是企业可持续发展的重要保证，重要的不是教会员工一次“点石成金”的法术，而是要教会员工如何练出能够“点石成金”的手指，这才是关键。这里的“法术”是指员工现状需要的技能，而“手指”是指员工自发学习的动力和创造性的思维。