供热企业每年都会产生一部分坏账。近几年，煤、水、电、钢材、等各类生产物资的价格受市场影响大幅度上涨，同时企业的用工成本也节节上涨，从而导致生产成本不断飙升。但是热价的调整空间非常有限，导致成本倒挂形成亏损，供热企业的生产运行处于非常困难的境地。
面对现实，供热企业要想生存和发展别无选择，只有向管理要效益。
1树立成本领先理念，把加强成本管理工作作为企业管理工作的重中之重。
2加大宣传和教育力度，增强用户自觉按时交纳热费的意识。
3要有市场意识、竞争意识、危机意识、质量意识，激发全体职工强化供热成本管理的积极性。
（1）首先要进行供热生产成本的事前控制。
供热企业属于资金密集型企业，前期投入资金较多，主要投资基本在建设期完成。所以设计建造阶段对产品成本、费用的控制将对投产后的产品制造成本起决定性作用，将长期地对生产成本产生潜在的影响。折旧费的高低、维修费的多少、原材料的消耗等主要成本指标都将受其制约。其属于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重。要对各种设计建造方案进行可行性评估，评价、筛选出可行性方案，在满足产品技术指标的要求下，选择成本最低的设计方案。通过引进新技术、优化设计和财务经济分析，达到降低投资的目的。另外尽可能做到标准化设计，统一技术标准，这样可降低材料、设备的采购成本。从企业和用户的最大价值出发，以最低的成本，实现产品必要的功能。
（2）其次，完善热产品生产阶段的成本控制。
原材料（包括原煤或外购热）成本是供热成本的重要组成部分，约占全部成本的60%左右。原材料成本的高低主要取决于原材料采购价格的高低和产热量的多少，以及控制管理水平的高低。所以供热信息网认为，降低采购成本和控制单耗成为控制成本的重要途径。特别是自备热源的供热企业，要设立专门机构对原材料采购价格进行审核，通过比质比价制定采购标准和计划价格，对采购部门制定相应考核指标，以确保其采购质优价廉的原煤。通过提高锅炉出力，降低产热单耗，制定一系列小指标等措施，达到控制成本的目的。
3.将时间作为企业成本控制的一个重要因素。
很多行业技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，就要尽快抢占市场。当前市场上不断涌现出一些新的供热模式，如水源热泵供热、电热膜供热、燃油供热、燃汽供热等，供热企业同样面临着市场竞争。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。另外，时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。