大型医疗设备或闲置或过度使用，已经不是个别现象，究其深层原因，是一些医院的管理者在利益驱动和盲目攀比的心态下，以医院发展的名义，行盲目购置之实，不仅影响了设备的正常利用，增加了患者的负担，而且也让资金产生极大浪费。
从提高设备利用率入手，多渠道严格控制大型设备的购置，应当是有效的治理之策；落实以下工作，更是标本并治之策。
设备购置审批落实到实处
虽然卫生部出台了购置大型设备审批规定，但是一些单位并没有认真执行，一些单位甚至先购置，后审批，生米做成熟饭，使大型设备审批实际上处于失控状态。因此加强审批制度，合理配制大型设备是非常重要的，一定要把好审批关，把该买的及时买进来，把不该买的坚决堵回去，确保购置审批落到实处。
设备利用率是考核指标
一些单位设备闲置白闲置，却没有人考核，也没有人关心，结果导致设备长期闲置就不足为奇。既然当初要购置设备，就应该把设备的利用率作为一项重要的考核指标，纳入到卫生主管部门对医院的考核中，纳入到对相关责任的考核中，督促医院提高设备利用率，慎重提出购置设备计划，才能不再盲目购置设备。
实现设备资源共享
在很多情况下，一个地区根本不需要那么多大型设备，当地卫生主管部门，应该对一些大型设备进行规划利用，在医疗机构之间实现同一设备的资源共享计划，把现有的设备利用起来。可以对积极参与设备共享的医院进行必要的奖励，在他们添置其他紧缺设备时给予便利，鼓励大家实现设备资源的共享。
搞好医疗设备调剂
事实上，有一些医院老的医疗设备没有用坏，还可以继续使用，而新的设备已经购置进来，导致一些不该淘汰的设备提前淘汰。卫生主管部门要及时了解和掌握相关信息，把区域内的设备信息了解清楚，把一些闲置设备及时调剂到其他医疗机构中，减少设备浪费，切实提升设备利用率。
进行责任追究
买了白买，闲置了白闲置，浪费了白浪费，不滥用白不滥用，却无人问责和追究，这是很多医院设备利用长期存在的问题。改变这种状况，光说不行，应该拿出具体的办法和行动，对大型设备利用率考核的结果，进行必要的责任追究。对于严重闲置的设备单位，可以从奖励、以后的设备购置、相关人员的升迁等方面给予责任追究，而且要责任到人