手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。
退vs进
退一步，海阔天空，人人皆知的道理，可是，在实践中人们总是记得“进”。要知道，当车子打滑，上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术和智慧。
你舍得退吗？你若能退出20%的股份，等于激发了20个人为你奋斗的决心。在“功劳”面前，你能退到属下的后面，结果会让属下努力创造“功劳”；在“能干”面前，你能退到下属的后面，结果会让属下变得更加能干。
企业经营亦如此，懂得放弃、懂得做减法，这是更好的战略思路，目的是为了创造核心竞争力，争取企业的长治久安、基业长青。
让vs取
孔融让梨，家喻户晓，这是一种美德，更是一种智慧，因为让得多，最后得到的更多，让是取，不是吗？他得到父母的亲睐、弟妹的尊重、社会的肯定，这是一种大给予。
不争，天下莫能与之争焉。古代的帝王子嗣，拼命争位的却头破血流，什么也没得到，反而让的却得到了江山皇位。如果互不相让，只会止步不前。实际上，礼让的时候，你也在引发别人礼让；争抢的时候，你也在引发别人来和你争抢。
领导者若什么都要争，那企业怎么实现快速增长呢？李嘉诚持续独领亚洲华人首富的宝座，关键在于他的“只拿六成”的原则，常规是三七分成，哪怕二八也不过分，但他只拿六成。天堂因为你夹给吃，我夹给你吃，才饭饱精神足；地狱却因为只顾自己吃却吃不到，导致饿得只剩骨头了。
领导者会礼让属下，宽容属下，往往得到下属的一片赤诚。让出空间、让出位置，往往会得到更多卖力、得力的人才。记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，使基业长青。
舍vs得
舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。
人天生就会去得，却很少去学习舍，学会了“舍”，才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提，贪得无厌，结果是失去更多。一生中，很多人我最舍不得的就是这个“我”，心中只有“我”，老子说“无我是最高境界”。
舍得授权会得到更多的权力，舍得钱财会得到更多的钱财，舍得培养属下会得到更多下属，舍得分享思想会得到更多的思想。舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山，得到诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已的追随与奉献；联想柳传志舍得与团队分享股份，得到团队把联想当家来建设与奋斗。
俗话说，舍不得孩子套不住狼。总之，一个企业家最大的成就不是自己有多少财富，而是帮助更多的人获得了财富，不是自己有多少辆车和豪华的别墅，而是帮助更多的属下拥有更多的车和别墅。
给vs拿
给人面子，自己拿里子；给人掌声，自己回实惠。给是拿，先给才能拿。
企业是依靠同仁来创造利润，只有不断给出才能更好的收获。你给了多少，即等于你能拿多少。你给了多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗；你给了多大梦想与价值观，能拿到员工多大忠诚和决心。总之，小给小拿、大给大拿。
给力、给力，给了才有力，不给哪有力？领导者善给、会给，企业方可能得。中国有句古训：“财散人聚、财聚人散”，“给”是为了“拿”更多。大气，未来就产生大企业；小气，未来就产生小企业。
经营之神松下幸之助曾经讲过：当我有100名员工的时候，我站在最前面，身体力行，做个领军人物；当我有1000名员工的时候，我站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有10000名员工的时候，我就站在他们身后，去推动他们、帮助他们、协助他们；当我有10万名员工的时候，我即便想在后面推动他们，我也力不从心了，我唯一能做的只是双手合十，向我的员工膜拜，像拜佛一样虔诚地去帮助他们、成就他们、协助他们，为他们服务。松下幸之助是这样说，也是这样做。正因为如此，他才能做成那么大的企业，才能获得“经营之神”的称号。
退、让、舍、给---小思想大智慧。没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。