虽然说企业的领导占所有员工数中的比例是少数的，但是领导力却是对于每个人的统一要求，追求进步与自我价值的实现是当前大力提倡的，而企业出现问题或者处于危机关头，挺身而出的具备领导力的人才更是企业必须着重培养与鼓励学习的重心。
上个世纪90年代中期，世界第四大轮胎公司德国大陆的高管团队非常清楚，公司要生存，就必须构建除轮胎生产制造之外的新的核心能力，并在国内市场之外求得发展。无疑，大陆公司面临巨大的挑战。大陆公司生产制造轮胎的历史已有125年，在全球有着最为先进的技术与最高的品质，形成了自满的企业文化。要实现新的战略目标，高管团队与管理人员不仅要克服对新挑战的恐惧，还要改变固有的“其他企业不可能超越大陆公司的质量标准”的陈旧思维。
德国大陆公司CEO赫伯特·格莱柏邀请了一批精心挑选的员工参与公司的领导力课程。他认为，必须让这些具有潜力的核心员工接受大陆公司不能持续发展的现实。赫伯特·格莱柏没有采取说教的形式去影响这些核心员工，而是给他们讲了一个在竞争激烈的行业里大陆公司变革成功的故事。赫伯特·格莱柏告诉他们，大陆公司有骄傲自大的文化传统，而恰恰是这个阻止了自己辨别那些可以加强大陆公司竞争力的合作者。他说，他已经改变了，用更为宽广的思维去寻找合作伙伴。
人才是未来的出路，未来掌握在领导人的手中。可以说，学习并具备领导力是每个企业人的光荣职责，更可以说，学习并具备领导力是未来的职场中可以完美塑造的一个榜样式关键人物，他是企业的核心竞争力，是企业人才中的骨干精英，更是每一位希望成为职业经理人的员工应当追求的目标。未来的职场竞争中，缺乏的就是这种一统天下、迅速反应的核心人才，因此在当代各大人才招聘机构、猎头公司中更将这样的综合素质列为考察重点。
“人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。”一个人想要实现自己的目标，除勤奋外，就是要积极进取和创新。从创业到现在，丁磊每天都在关心新的技术，密切跟踪Internet新的发展，每天工作16个小时以上，其中有10个小时是在网上，他的邮箱有数十个，每天都要收到上百封电子邮件。他认为，虽然每个人的天赋有差别，但作为一个年轻人首先要有理想和目标。尤其是年轻人，无论工作单位怎么变动，重要的是要怀抱理想，而且决不放弃努力。