——创新型企业的人才管理
在以创新著称的公司里，点子是如何产生的，人才管理有何特色。在采访对象的选择上，我们也尝试了一些创新：更多倾听来自创新一线的声音，而非高层管理者本身。例如我们大量采访诞生了创新点子的员工，创新项目负责人和研发中心的管理者、HR、最后才是公司的最高层领导。这种自下而上的采访方式，可以帮助我们寻找更加清晰的脉络，以此了解员工对创新管理的反馈究竟是什么。
在“坐三望二”的经济环境下，创新已成为这个时代最热门的关键词。在2009年中国甚至超过了以创新为立身之本的日本，成为全球第二大研发投入国，政府也宣布将在明年真正地进入创新型社会。而且在全球经济环境甚衰的时刻，不同公司对创新的投入也有了不同的反应。
事实上，除了那些根基扎实，拥有庞大产业链条且涉猎颇广的成熟企业，中国还拥有一大批依靠顶尖技术突出重围的中小型公司，他们更多依赖两三个人的天马行空，用一个好的想法就可以将公司带入高速发展的平台，此类案例尤其在以互联网为先导的IT界神话频传，但市场的高速发展同样需要创意的不断涌现，“车库里的孤独天才”并不能带领企业走向持续发展的未来。
不同的企业总有不同的创新模式，这其中是否有规律可循？在采访中我们也了解到一些相对极端的例子，但并没有收入此次报道：有些公司文化宽松甚至“散漫”，然而员工恰恰因为“无所事事”而自我驱动，产生创新；也有些公司将变革作为重要工具，用适度压力不断“逼”出创新；还有一些甚至是用高额奖励和利润分红“引诱”创新。最关键的是，很多创意精英完全对企业的文化，人力资源管理的支持没有感触，然而不管怎样，创新就是这样真实诞生的。
希望看到的是：成熟企业在可持续创新上是怎样做的。这其中有强大的公司文化，明确的招聘目标，清晰的职场发展，大量的培训课程、有利的流程支持及顺畅的跨部门合作等等，相信这些话题，是HR朋友们感兴趣的。