管理者每时每刻都在追寻管理的真谛。我认为管理管理的根本是控制行为的结果而不是每时每刻行为的控制，让管理进入一个自我控制的状态最好。
管理者首要的任务是应该清晰描绘出企业的未来，聚焦企业战略，把“做什么”和“谁来做”想清楚，给下属明确的方向感。其次是整合资源，给部下提供发挥特长的舞台，这样员工的潜能自然发挥出来。第三是教练角色，多给下属辅导、帮助，而不要老想自己上场踢球，在做事过程中培养替手。最后要注重结果。把实现结果过程交给部下，又用过程的结果来衡量部下工作，实在是一种很好的方法。