最近，一个刚刚当了主管的同事和我聊到他的困惑：当主管之前，做事情都比较顺利，周围的人也都比较配合。当了主管，自己的想法好像总和下属的想法不完全一致；这个时候下属往往不愿意配合，如果自己强制推行，大家都不太开心，很担心他们会对自己有看法。于是感觉很郁闷。
我对他说，这就对了，这是一个人担当主管的第一关――好人关。过去可能正是因为你是好人，同事喜欢，领导喜欢，客户喜欢，所以你被选为主管。但当你站到这个岗位时，你的角色就变了。你就不能再追求人人都喜欢你了。因为，管理工作的一个重要内容就是管理利益，协调利益；这就意味着在客户，公司和同事之间，你不可能永远都能摆平所有的利益方。所以被人抱怨，指责都是很自然的。同时管理者应当有更高远的视野，对人对事都要有更高的要求，别人有时候不理解，不接受也是正常的，你要坚持自己的东西，坚持自己的方向就又可能带来别人的不满。
所以，当上领导的时候，你看到自己的影响力更大了，能做成的事情更多了，但同时，你也会无奈地发现，自己影响不了的事情也更多了，做不成的事情也更多了，得罪的人也更多了。
一个有趣的现象是，那些严格要求员工的人，积极推动他们，不断给他们压力的人，在当时可能不被接受，被人骂，但随着时间的推移，或者是当员工离开之后，反而最怀念这样的领导，因为正是在这样的高压工作下，他们才获得了成长。反而是那些迁就，软弱的主管，带出来的兵，大多表现平平，反倒容易心生抱怨，离开公司后对领导和公司没多少好话。
纵观横览那些优秀的领导者，往往都是正派、诚实、坚持原则，严格要求员工的人，员工可能不喜欢他们，但是员工都很尊重他们，因为正是这样的领导让员工学会工作，创造了更大的效益，自己有更高的回报和学习成长。
所以，领导者不要追求人人都说你好，不要追求当好人，当你这样做时，你就容易丧生做事的方向和原则，你就会有很多的困扰，你就不容易公平，公正，反而说你好的人总是会变。
所以领导者要追求别人都尊重你，即使他们并不一定喜欢你！