格局不同、角色互异，因此造成了老板与员工在视野与心态的根本差别。身为员工的你，不妨用「老板心态」，工作挑难的做、不满于现状、用最少资源寻求最大产出……，学习如何当老板。
如果你是个工程师，生产线机台突然出了问题，你会花5个小时找出问题根源，还是用1个小时找出暂时解决方案？如果你是个项目经理，对手下个月要推出类似产品，但你的产品研发却遇上瓶颈，你会延后上市，还是先推出可用版本，日后再改进？
如果你是个业务主管，老板把你放到一个冷门的新市场，你会认为那里毫无机会而自动放弃，还是把它视为蓝海，先努力耕耘再说？
如果你是位营销主管，新产品上市，你只有三成胜算，你会砸下千万做营销，还是先保守观望？
今天当你成为这些员工的老板，要为公司盈亏负完全责任，你觉得你的思考逻辑会和之前一样，还是会有所不同呢？
换了位置，也换了脑袋
或许，你还没感受到员工和老板在思考逻辑上的差异，那你不妨听听Mike的故事。
Mike（化名）曾是某家跨国企业的业务主管，后来创办了自己的生技事业，从员工变成了老板，现在正经营自己创立的第二家公司。最近，Mike跟供货商签了一张合约，言明对方只要出货，就可得到130万货款。但眼看已经付了100万，货还是有瑕庛。
「你再交不出能用的货，我就不会支付剩下的30万。要不然，就去告我！」Mike衡量公司的现金流量，尽管平日关系良好，还是决定向对方撂下狠话。
「如果还待在以前那家企业，我可能会看在长久合作的关系上，睁一只眼闭一只眼，把30万付清，」Mike坦承，自行创业后，他对资源的使用态度有了极大转变，对挫折的忍受力也骤然增强。
Mike也遇过员工被骂了几句，就挫折地想递辞呈。他跟对方说：「我每天要面对银行、投资人的直接挑战。我能对银行赌气说『你不贷款给我？那公司关掉好了』吗？」虽是玩笑话，但Mike的语气中却带着老板的韧性。
「公司就像自己的孩子，我必须不顾一切保护它。」Mike说，就是这种个人和公司是「共同体」的心理，造成了老板与员工视野与心态的根本差别。
Mike角色转变的经验，让我们恍然大悟：「员工出错，有公司和老板扛，但老板却必须与公司共存亡。员工把所有的事，都连结到自己个人绩效，所以看不到大格局；老板把所有的事，都连结到公司整体绩效，所以必须看大格局。」
更上一层来看，接获任务或遇到困难时，员工若是能从老板的角度，思考宏观的解决方案，不但能避免上下之间许多不必要的误解，减少效率延宕，还能强化公司整体执行力。
比如说，机台出问题，找出暂时解决方案把货赶给顾客，可能就比彻底修好机器重要；领先对手推出新产品，可能就比研发出完美产品获利更多；开拓无人发现的全新市场，更可能比投资旧市场机会更大。