1.授权要有好的理由。授权不是把自己不喜欢的工作推出去，而是，这项工作由其他人来做，成果会更好。
2.授权要找对人。工作需要的技能是重要的标准，但是更重要的是态度跟动力，不要只是挑选最不可能拒绝自己的人。
3.详细交代工作。一开始要先花点时间，告诉对方工作的内容与可能遭遇的问题，之后请对方问问题，甚至要求他写一份书面摘要，以确定对方了解了。
4.只要指出结果，不需指出方法。明确告知对方需要在何时完成什么，但是对方想要如何完成，给予他弹性。
5.给予完成工作所需要的权力。没有给予对方权力，就不是真正的授权，但是如果给的权力太多，事情可能会超出你的掌控。
6.一路观察对方做得如何。他的工作表现将影响到你的工作表现，不要完全放手，也不要一看到问题，就急着把权力收回来。
7.继续练习。如果一开始授权不成功，不要放弃，授权是非常值得练习学好的一个管理技能。
摘自《EMBA杂志》