为了更好地完成团队目标，并将任务分配给合适的下属，不妨根据以下特质将自己的下属归类，适当分配对方擅长的任务。
1.外向型。这样的人才善于社交、言谈，适合做外交方面的工作。
2.随和型。这样的人才能够愉快合作，给人以信任的感觉，适合做协调方面的工作。
3.责任心强型。这样的人才具有强烈的可靠性，适合单独负责一个项目，委以大任。
4.情绪稳定型。这样的人才适合做决策，能够统揽全局，冷静处事，善于分析。
5.经验开放型。个体聪明，敏锐，适合做开拓创新型的工作。
注意：在安排任务时，职务的内容应适合普通人的能力，不能搞只有上帝才能做得到的内容要求；职务的内容应适当地高于个人能力，对他的能力形成挑战；平时就考虑某个人能干些什么；最后，要发扬人的长处，还要能容人的短处。
摘自《每天学点领导学》