让下属在专长上大显身手

  计量专家 ·  2012-02-07 08:54  ·  52159 次点击
为了更好地完成团队目标,并将任务分配给合适的下属,不妨根据以下特质将自己的下属归类,适当分配对方擅长的任务。
1.外向型。这样的人才善于社交、言谈,适合做外交方面的工作。
2.随和型。这样的人才能够愉快合作,给人以信任的感觉,适合做协调方面的工作。
3.责任心强型。这样的人才具有强烈的可靠性,适合单独负责一个项目,委以大任。
4.情绪稳定型。这样的人才适合做决策,能够统揽全局,冷静处事,善于分析。
5.经验开放型。个体聪明,敏锐,适合做开拓创新型的工作。
注意:在安排任务时,职务的内容应适合普通人的能力,不能搞只有上帝才能做得到的内容要求;职务的内容应适当地高于个人能力,对他的能力形成挑战;平时就考虑某个人能干些什么;最后,要发扬人的长处,还要能容人的短处。
摘自《每天学点领导学》

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