如何让员工贯彻你的想法

  计量专家 ·  2012-02-07 08:58  ·  39258 次点击
下面是帮助你贯彻想法的六条指导原则,请务必牢牢记住。
1.要事先想到任何可能出现的不测
永远要在事前考虑有可能发生的、会将你的全部计划毁于一旦的每一个不测。依靠你对形势准确的评价能做出正确而及时的决策,考虑可能把事情办糟的每一种可能。
2.向关键的下属员工征求意见
在你做出最后指导之前,最好要向你的下属员工征求一下意见,听听他们对你的指导看法。你在听取了他们的意见之后,征求意见的阶段就告结束,这时你就可宣布你的最后想法,从那时起,你就有权利期望你的下属员工全力支援并竭诚执行你的决定。
3.知道宣布你的想法的适当时机
你一定要让归你领导的领导者有充分的精神准备和时间安排,不能让他们措手不及,那样他们就会没有足够的时间去制定他们自己的计划,让他们来贯彻你的想法。
最主要的一点是,你不要对你的下属的下属员工宣布你的计划和命令,这样会使你的下属为难和被动。
4.鼓励下属员工以变应变
什么形势都不可能是一成不变的,错误随时都可能犯,鼓励你的下属员工对当前的形势做出自己的评价,当出现错误或者有什么意外事件发生时,要及时重新制定适应新情况的计划。
5.要让下属员工充分了解全局
当你做出了正确而及时的决定以后,你一定要保证做到该知道的人都知道你的想法的内容。如果你做不到这一点,就难免出大错,届时责任应该由谁来负呢?而问题又岂止是该由谁来负责这样简单呢!由于缺乏沟通而造成的错误往往比故意不服从造成的错误还要严重。
6.要重视你的意图的长远影响
仅仅考虑你的想法会有什么眼前的利益和作用是不够的,你必须能够预见它将有什么长远的作用和影响。你要记住,当你的下属员工开始贯彻你的想法的时候,事态就会发生连锁反应。
切记,不要让你今天的指导,给明天管理下属员工带来种种麻烦!
摘自《做人做事做领导》

1 条回复

麦田  2012-02-07 12:34
这几条,做一个项目的时候非常有用,有感吾。

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