1.请求他们的帮助。对于领导者来说，从其他员工那里寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式。应该让请求与工作职责基本或者完全没有关系，并将其当作个人对个人的帮助。
2.询问他们的观点。同样，需要确保内容与员工的工作职责无关。举例来说，不要询问“对于提高工作效率，你有什么想法？”之类的典型问题。正确的做法应该是，通过其他途径利用到他们的技能或者见解。
3.授予他们非正式领导权。对于领导者来说，授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的好处。对于领导者来说，授予员工非正式领导权意味着对技能和判断力的信任。更重要的任务、更高的隐含赞誉会更大地提高他们的自尊。
4.双方合作开展工作。发掘员工价值（尤其是对于公司的独特价值）的有效方法，就是双方共同合作来一起完成任务。领导者所选择的项目并不一定需要是工作之外的。问题的关键在于所做事情需要是平等参与的，而不存在领导与员工的差别。毕竟，不平等就会导致离心离德，而平等就意味着全面提高。
5.学习价格线公司的做法。在出色完成工作后，领导者应该向相关员工表示祝贺，并让他们自己选择“奖品”。领导者可以说：“你们工作完成得非常出色，为了表示公司的感激之情，我能做些什么？”
归根结底，对于领导者来说，口头表扬员工的激励效果会是非常大，但含蓄赞美的效果则会更好。寻求帮助和建议、将员工放在领导岗位上、忽视等级差别共同协作。所有这一切都属于发掘员工真正价值的出色途径。