在给中关村一家软件公司培训调研的时候，我的命题是发生在公司最感动的故事。一位中层经理给我讲了一个值得分享的感动故事。这发生在一次到北京经周边一位客户那里收费的经历。因为客户是北京周边河北地界，所以这位客户经理是当天去当天回。可是由于客户离北京较远这位经理回到公司的时候已经接近深夜12点了。但是同事们没有一个放弃，一直在公司等他回来再下班。这位经理很感动。
听了这故事也许也会感到一丝丝温暖。但是我却充满了疑问。为什么这位经理不派其他的人去呢？他给我的回答是，这活，别人干不了。我很惊讶，为什么在一个部门里只有经理才能干这活儿别人不能去，如果企业这样长期下去如何让发展呢？
强大的企业是靠强大的员工支撑着，不是靠几个人的英雄气节就可以完成强大的使命。作为中层经理不是做一名业务高手，中层的目标就是使本部员工逐渐的成长起来变得强大。如果以一个中层就是简单靠业务能力管理部门的话，那一定不称职。不能为了业绩而什么都自己干。要有战略意识，舍去暂短利益换来一支强大的团队是值得的，战略性增长远比苦苦支撑强。作为老板也是如此。
请给员工一个机会。让他们展开手脚放手去干。即使他们弄得一塌糊涂，即使他们让你等的着急，甚至他们让你难堪。因为用这样的代价换来的是团队的未来。就想当初的你从什么都不会到业务精通也需要一个过程。即使放开也不一定所有人都能成长起来。况且，没有机会的话员工就更难成长起来。如果，那天员工离开你或者代替你的话，你应该感到高兴。因为他们因为你成长起来了。假如，你手里经常出比尔·盖茨的话，你就是最伟大导师。还用担心学会徒弟饿死师傅吗？还用担心没饭碗吗？还用担心赚不到钱吗？所以，员工必须成长，你必须让员工成长。