怎么看待工作和创业?

  计量专家 ·  2012-02-09 20:32  ·  41066 次点击
现在面试新人,一般都会谈到职业生涯规划,谈到他自己的定位和梦想,还有没有什么可以让自己激动的事情,有时候很多人疲于找工作应付生活,都真正的忘了自己还有过什么样的梦想,提起来的时候突然会发现有的看起来很迷茫的人,也会眼睛发出精光。
从三年前做主管开始,协助部门的老大开始招聘,到现在就一直都没有离开过招聘。有很多的经理,做到一定的高度之后,一般喜欢把招聘的具体事宜都放给助理或者行政经理去做,其实个人觉得招聘特别是新人进入公司之前的最后谈话非常重要,如果你认为这些人是你的团队成员,最好都跟他们有一次直接的交流。
现在面试新人,一般都会谈到职业生涯规划,谈到他自己的定位和梦想,还有没有什么可以让自己激动的事情,有时候很多人疲于找工作应付生活,都真正的忘了自己还有过什么样的梦想,提起来的时候突然会发现有的看起来很迷茫的人,也会眼睛发出精光。
对于新人如何选择好自己的工作,我想最重要的还是考虑三方面的因素,第一是选择什么样的行业,因为在一个朝阳的行业里面,你可能自己不由自主的就会越发展越好,机会越来越多,就像现在的电商,虽然有很多泡沫,但是不可否认,电商这个行业的容量和潜力还很大。我的一个前同事,是我在山东的时候进入公司的,在我部门做了半年我推荐到另外一个分公司做经理,做了一年多换了个工作,在上海的电商做了一段,今年初到商派网做了大半年,做到了很好的位置,刚听说又被一家大型国企挖去做电商了,待遇还很好,真的祝福他。举这个例子是说明,电商行业里面机会真的很大,只要你用心的投入,里面很多机会,也很精彩,你的努力迟早都会得到回报。电商其实是零售的一种方式,零售也是全世界最大的行业,时间最长久的行业,所以你选择这样的行业,你的价值可以得到叠加。
第二个因素是在这个行业里面,选择什么样的公司,同样说电商这样的行业,什么样的公司都有,有做概念圈钱的,有靠技术打天下的,有傍上投资人玩数字上市的,有短期投机倒把做假账的,有玩平台想一统天下的,有亏本赚吆喝的,还有少数默默无闻做着不起眼的工作,但能越做越大的。选择好一个公司,就能让你的努力更有价值,否则你就是做到副总,上市前你也要离职。
第三个因素是在这个公司里面,你选择什么样的岗位,和这个岗位在一个什么团队里面。每个人的能力都只有在团队里面才能最大化发挥出来,这个团队的精神面貌怎么样,跟大家在一起开心吗?这个团队关注你的成长吗?这个团队能让你提升吗?这个团队能帮助你学习吗?最重要的是这个团队的头能当好一个教练吗?你如果把这三方面都想好了,恭喜你,你选择了一份好工作。
接下来是做什么呢?很多人觉得工作都是帮别人干的,帮自己的头干,帮自己的老板干,自己就只得了那么点。所以很多人能够偷懒的就偷会懒,你当然得到的就会只有那么点待遇或者越来越少了。可是另外一种人,一旦决定自己选择什么样的工作,就忘了自己的待遇,他更看好一个舞台和空间,更看好能不能把这个工作当成自己的创业平台来对待,在这上面自己的竞争力能不能得到提升,自己能不能把公司当成一个舞台,只要公司没有开除自己,就尽一切可能把自己的理想和这个平台结合起来,不断的创新和实践自己的新想法。如果刨除股权的问题,其实你和老板都没有区别,只是你工作岗位的内容和老板不一样,当然你们操的心也不一样,特别是现在很多不赚钱的电商公司,你更没有必要想着他是老板,你是下面的员工,可以说他是老板还更惨,每到年底还要负债一堆数字。
如果这样一想,其实工作和创业是可以同等对待起来的,如果你用工作的心态面对工作,你的未来就会一直停留在员工的位置上。如果你用创业的心态来面对工作,你将来总有一天,你收获的就会是创业带来的结果,你可能成为高管甚至老板。只要你的心态稍微改变,你会发现你每天的精神面貌,工作的热情主动性,对于问题的钻研和创新性,接人待物的态度都会发生变化,因为创业者的心态是积极上进的,是百折不饶的,所以你距离成功就更快捷,更近了。
正是由于有这样的需求,其实公司在考虑给员工定岗位和做绩效考核的时候,都尽量的创造每个人都是创业者,每个人的工作都可以自由且不越轨。那就是要尽量的制定出一套独立核算、自主经营的一套考核体系,特别是人数上千人的公司,一定要分成好多细化的团队进行单元考核,但是又要每个单元为整体目标服务,关于这点,建议看稻盛和夫的《阿米巴经营》。

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