1.目的：
1.1本规程规范了公司的新材料的开发运作方法或是对新供应商的提供物料的确认工作流程.
2.适用范围：2.1针对新材料的开发,或是开发供应商过程中对供应商所提供物料的确认.
3.定义：
3.1新材料：是指想要替代公司已采购过的材料。
4.职责：
4.1技术部负责对新物料的试用和工艺过程跟进.
4.2采购部负责对新物料进行样品采购,并收集产品信息和报价信息.
4.3生产部品质部技术部三个部门共同对新物料进行合格评审.
5.工作程序：
5.1新材料开发的提出申请,
5.1.1.为了降低成本或为了改善产品工艺,技术部可以针对旧产品提出新材料的开发申请.
5.1.2.为了新产品开发,技术部可以提出新材料的开发申请.
5.1.3.为了降低成本或为了开发新的供应商,采购部对新的物料或是新的供应商提供的物料可以提出开发申请.
5.2采购部跟据技术部要求或是本部要求进行新材料的采购活动;针对本公司从未用过的物料或是已使用过的因换供应商而重新提供的物料先要送样品确认.
5.3采购部先要求供应商提供新材料的样品,产品信息资料,产品报价资料.
5.4采购部将新材料的样品和产品信息资料提供给技术部,填写<<新材料开发单>>交技术部进行新材料的样品试做.
5.5技术部组织人员对样品试做，特殊情况可由其它部门协助试做.
5.6新材料的样品试做相关过程必需由技术部跟踪并将资料详细记录在案.
5.7新材料的样品试作完成后,技术部将完成的样品和资料收集,组织生产部相关工序责任人和部门经理,品质部经理,技术部经理,采购部经理一同进行样品的会审,最终将会审结果填写在申请单上,呈报副总和总经理审批.
5.9总经理批准后,合格样品由技术部保管,<<新材料开发单>>采购备份,原稿由技术部存档在案一年以上.
5.10不合格的新材料,或是直接结案,或是重新送样品.
6.相关程序及记录：
6.1<<采购程序>>.
7.附录：
7.1<<新材料开发单>>