5.6管理评审
5.6.1目的：对质量管理体系进行评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
5.6.2适用范围：适用与质量管理体系的评审工作，包括对质量方针和质量目标的评审。
5.6.3工作流程
5.6.3.1工作流程图见附件
5.6.3.2.流程图注释：
注释1.（1）管理评审每年进行一次，两次间隔不超过12个月；
（2）评审计划的内容包括：目的、依据、时间安排、准备工作、要求的参加人员；
（3）负责将评审计划分发至各职能部门。
注释2.体系运行报告及职能部门提供的依据包括：
（1）质量方针，目的的实施情况、适应性、包括变更的需要；
（2）体系文件定期评审的结果；
（3）顾客反馈；
（4）审核的结果（包括第一方、第二方、第三方的审核）；
（5）质量管理体系过程的职责，包括过程、产品监视和测量结果；
（6）产品的质量状况和质量趋势；
（7）第一次管理评审的跟踪措施和实施情况；
（8）内外部环境的变化情况和可能引起体系的变更；
（9）对产品、过程、体系的改进建议。
注释3.（1）总经理主持评审会议；
（2）管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的持续适应性、充分性、有效性和改进建议；
（3）总经理对管理评审做出结论并制定措施。
注释4.管理者代表负责将评审结果、编写成《管理评审报告》，由总经理审核后，提交董事长批准，并发至各职能部门。其报告内容包括：
（1）顾客要求有关产品的改进，对现有产品符合要求的评估；
（2）质量管理体系及其过程有效性的改进，包括质量方针、目标、组织结构、过程控制等方面的评估；
（3）资源需求包括因内、外部条件环境的变化而引起对资源需求的变化。
注释5.对管理评审所形成的改进措施，由职能部门提交《改进措施方案和实施计划》。经管理者代表审核，总经理批准后，各职能部门实施，品控部负责对改进措施情况进行跟踪和验证，必要时修改体系文件，完善管理体系，管理评审记录必须予以保存。
标准没有规定管理评审必须要有书面的程序文件。没有程序文件不等于没有程序，可以按照标准要求的程序直接做的。
1、管理评审什么时机做？可以在质量手册或者其他文件中规定，甚至没有文件规定也可以，内部口头通知，固定的周期多长？应当根据产品的周期、过程的复杂性、顾客满意调查的周期、内审周期等来确定。通常对产品周期短的，频率高一些；反之，长一些。可以一年一次、两次、四次，甚至更多。因为管理评审必须要求有标准规定的输入内容。通常管理评审是总结过去，规划未来。也可能针对特定问题，在计划外专门进行评审。
2、每次评审内容可以有侧重点，不一定要全面的。但是，通常一年内必须对体系所有的要素、过程、部门等评审一次。因为，标准要求评审体系的充分性、适宜性和有效性。如果没有做到这一点，就没有证据证明达到以上三性。
3、谁来做？可以由最高管理者自己做，也可以请管理者代表，或者指定的人代表最高管理在来做，做后最高管理者签字认可。
4、如何做？可以单独为了质量管理体系做评审，也可以结合其他体系，譬如环境、健康等体系的评审一起做。也可以结合日常的例会来做。可以开会做，也可以通过文件的传递来做，也可以通过电话会议、网络会议等其他方式来做，只要达到目的都可以的。
5、公司做管理评审前，应当由各个职能提供各自主管的各总信息。管理评审输入的内容必须覆盖标准第5.6.2条要求。具体由哪个职能提供什么信息，通常和标准第5.5.3条内部沟通有联系。按照规定做分析，通常要和8.4条联系起来。
6、管理评审输出一定要有记录。形式可以各种各样的。不一定是用表单做记录，在日常工作汇报，对外的公报，内部的小报等各种书面形式中有这方面内容都可以接受的。
7、通常各个职能自己知道，主管什么，平时应当监视和控制好各个过程，平时应当及时交流体系有效性和工作效率。到管理评审时候，是一次前面的回顾总结，重点要规划未来，综合平衡各个职能的工作。这样，才能提高管理的有效性和效率。
管理评审是由实验室最高主管主持的，不一定是总经理什么的，一般公司都是由法人代表授权
管理评审一般是一年做一次，主要是就以下内容讨论并形成记录
a)政策和程序的适用性；
b)管理和监督人员的报告；
c)顾客的反馈；
d)实验室之间的比对和能力验证的结果；
e)近期内部审核的结果;
f)纠正和预防措施;
g)由外部机构进行的评审;
h)工作量和工作类型的变化;
i)投诉;
j)改进的建议;
k)其他相关因素,如质量控制活动资源以及员工的培训.