美国的电视节目主持人大都具备较高的语言技巧，很看重即兴发挥，他们主持的谈话类节目又被称为脱口秀（Talk
Show），这其中又以OprahWinfrey和LarryKing两人主持的栏目最为人们熟知。
作秀（Show）这个舶来品在原文里本来是中性词汇，意思为“展示、陈列、炫耀、卖弄、辩护、演出、证明”等，但传到国内不知怎的，贬义的成分逐渐多了起来，有点类似俗话中的“烧包”。
不论是褒义还是贬义，生活中的确到处充满了表演作秀的场面。为了更形象地说明这个问题，我们不妨套用时下电视主持人的一句口头禅，先来几个“请看大屏幕”：
片断一、旧书店的“凌乱”
藏书家和一般书籍爱好者都喜欢逛旧书店。一个书商为了招徕顾客，曾对顾客作了一次民意调查，结果大部分人的回答竟然是这样的：
“我喜欢在书店里眼花缭乱，摸不着头脑，我是来淘旧书的，希望书籍凌乱放着，如果旧书店也象超级市场那样井井有条，那就什么也得不到了。”
此后，这家书店的店员奉命把书籍插乱，使后来的顾客怀着一丝希望，在书架上仔细寻觅。
旧书商亨利·厄尔福沃德也信奉此道。可是有一天回家时，他发现妻子正在起劲地打扫商场，清除积垢，准备让他出其不意地高兴一下。
“亲爱的，你会毁了我的事业”，他赶紧对妻子嚷道。
“亨利！”她在楼梯下站停了，满脸困惑和怒气。
“你不知道，我是故意让许多书躺满灰尘，好象一钱不值似的。这是经营的窍门！如果一切都干干净净，整整齐齐，就没人光顾了。当顾客发现许多书躺在角落里，既凌乱又肮脏，生意就一定成交了。”
片断二、阎锡山的“换装”
1911年春节，已经身为都督的阎锡山要回老家过年。只因是“登基”后的第一次省亲，属下分析这必然是一种衣锦还乡的意识心理，心想一定会显示出督军府的气魄。
车到离村十里的地方，阎让减半速行驶，到了村西头停下车，阎取出他外祖母给他做的衣服，十分认真地穿好，然后，和颜悦色地走进村去，一边走一边招呼村民，还不时询问路两边做生意人的经营，一行四人用了一个小时才回到自己的家中。
事后，随行士官请教阎锡山为什么要这样，阎回答：
“孙中山常说，民为本，我为仆。我岂能以严威慑于父老乡亲；苟能蔽令伯之忠孝，子厚之谦恭，有德于百姓，则伯川可少过矣！。”
从此以后，阎锡山凡是返乡探亲，其属下自然就按头一次归乡的格式去安排，一辆普通车，一身家乡服，几样简单礼品，几个随从人员，车到芳兰镇减半速，车到村口停住，下车换服，步行进村。这个习惯，阎锡山从二十四岁开始一直延续到他离开大陆。
片断三、韦尔奇的“深潜”
韦尔奇一个独特的经验就是身体力行，比方说他的深潜，据粗略统计，在GE公司20年，他做过上百次的深潜。
韦尔奇对此津津乐道：“我经常这样做，当然只是在公司范围内的每一个地方。我总是跟着感觉走，感觉告诉我要介入的每一件事，从X射线管的质量到大腕明星的出场介绍，我都介入。一旦决定介入，我就一个猛子扎下去开始深潜。我一直坚持这样做，直到我担任这项职务的最后几天。”
在他“深潜”的项目中，韦尔奇总是帮助出主意、想办法、提供资源、帮助协调，甚至帮助他们面试新人。他从不下命令，他的意见也并不总是被接受，但他与项目团队成员始终能够进行坦城的交流。
韦尔奇通过身体力行和示范，对GE的变革起到了至关重要的作用：清除了官僚主义、建立了无边界企业、好学的组织乃至四大战略。这些都与韦尔奇充满活力的带头实践分不开。
韦尔奇的愿望是：我要让员工感觉到我的存在，我不是一个跟上帝一样的抽象精神。
以上三种行为的类别尽管差距很大，本质上都是一种“Show”：通过形象化的语言散发某种特定的信息，以展示自己美的一面。
说到事物的美，它既有内在的一面，也有外在的一面。虽然内在美最为根本，但美也需要外在形象的衬托，正所谓“云想衣裳花想容”、“人靠衣裳马靠鞍”。至于企业为何要搞CI包装，也跟这个有关。不客气地讲，企业形象识别（Corporate
Identity）就包含有作秀的成分。
为什么这么说？因为CI是为使企业在市场竞争中脱颖而出，针对企业经营状况和所处的市场竞争环境提出的一整套策略，它由理念识别MI（Mind
Identity）、行为识别BI（BehaviorIdentity）和视觉识别VI（VisualIdentity）三部分组成，其中后两项的BI和VI都属于Show的范畴。
再进一步地说，企业的经营固然需要进行视觉包装，正如“片断一”中旧书商厄尔福沃德的故意“凌乱”，企业的日常管理也离不开“Show”的积极参与，韦尔奇极力推崇的“深潜”、“打滚”当属此列，另外下面这个故事也是例证：
高尔茨是芝加哥一家艺术设计公司的CEO。虽然公司的年营业额达到一千万美元，但高昂的成本让他深受困扰。他盯着面前的一大堆账单，思考着怎样才能让员工直观地知晓公司运转的费用是多么让人吃惊。
最后，他终于想到了一个办法。高尔茨把员工召集到一个表演厅里，面前放着一小堆大额账单。
“大家知道我们的广告支出是多少吗？”高尔茨问员工，他边说边拿起一张账单晃了晃。
“5万美元，我们的收入就因此减少了5万美元。”
高尔茨依次抽出所有账单，一张张晃了起来，一一列举健康保险、日常维护、租金、材料费、劳务费、电话费的数额。
“我们为什么不能节省费用增加收入呢？”
高尔茨颇为动情地说，他的这番言行使员工们深受感染。