GBT19001－2000标准7.1条款对产品实现的策划提出了四个方面的要求，包括产品的质量目标和要求，针对产品确定过程、文件和资源的需求，产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动以及产品接收准则，为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。策划是一切活动的开始，也是决定活动成败的关键。建筑产品的单一性，实现过程的复杂性，影响因素的多变性，决定了其实现过程的策划尤为重要。
策划的基本方法
对于单一的质量管理体系，产品实现策划的主要对象是预期的建筑产品。而对于同时实施质量、环境和职业健康安全管理体系的整合型管理体系，产品实现策划的对象不仅是预期的建筑产品，还包括实现过程中的环境管理策划和职业健康安全管理策划。搞好产品实现的策划，应重点注意以下几个环节：
1、协调确定质量、环境和职业健康安全方面的目标指标。各项目标之间是相互关联和相互影响的，确定目标时要通盘考虑，协调一致。
目标不能笼统，要细化分解到可操作、可测量。
2、合理划分和识别产品实现所需的过程，确定关键和特殊过程。在产品实现过程的策划中，人们容易出现的错误是只注意对各个分部分项工程的施工方法独立地进行策划，而忽视工序之间的交接关系。编制的网络计划也不够具体，只有粗浅条地反映分部之间的大致关系。
这样，就大大降低了策划输出文件的可操作性。
3、充分识别产品实现过程的各项活动所依据的文件，正确界定产品接收准则。目前施工规范和验收标准基本划分为两种分类四个层次，即强制性标准（条文）和推荐性标准两类，国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四个层次。不同类型的工程项目，不同内容的生产活动，所依据的文件也不相同。如混凝土结构工程，GB50204－2002标准只适用于建筑工程混凝土结构施工质量的验收，不适用于特种混凝土结构施工质量的验收。在产品实现策划时，必须弄清楚该工程所依据的文件，以符合规定的接收准则。
4、将整个实现过程分解为若干个控制节点，便于监视和测量。产品实现是一个连续的大过程，任何项目都不可能做到对整个过程进行连续的旁站监视。所谓过程监视，实际上是对整个过程中的若干活动节点进行监视和测量。因此，需要把整个施工过程分解成若干个相互关联的子过程，通过监视和测量这些子过程的结果，达到对整个过程进行监视和测量的目的。必要时，可以对其中重要的关键和特殊过程进行旁站监视和连续监控。
5、明确项目各岗位人员的管理职责和权限。项目部应根据人员的配备情况和各岗位人员的业务能力，对各项活动进行认真分析，分工负责，权责明确，做到不漏项、不重复、不模糊。
策划的输入信息
良好的策划必须建立在充分的信息输入基础上。收集策划信息，必须达到范围广、内容实。
通常情况下，应收集以下方面的信息：
1、产品特征信息--包括产品范围、质量等级、难易程度、工期要求等，通过建设合同、投标承诺、工程全部施工图纸及其标准图等获取。
2、施工现场信息--包括水文地质、地形地貌、地理坐标、周边建筑等，通过工程地质勘察报告、地形图、工程测量控制网和现场查看获取。
3、施工要素信息--包括劳动力、原材料、合作商、施工机具等，通过市场调查和原有记录获取。
4、施工手段信息--包括分部分项工程的施工方法、现场管理的组织模式、安全生产的技术措施、环境保护的重点事项、四新技术的推广应用等。
5、施工目标信息--企业自身确定的高于顾客要求的质量、工期、成本、现场管理等控制目标。
6、其他相关信息--顾客及其他相关方对产品实现过程的潜在影响方面的信息，如指定分包、资金供应、周边环境对施工的影响等。
这些信息都是不断变化的，要及时根据变化的情况不断调整，更新和完善策划的结果。
策划的输出形式
建筑施工企业可根据自身的具体情况，选择合理的输出形式。通常情况下，策划的输出形式有施工组织设计、质量计划、各类专项施工方案以及它们引用的规范标准等。根据项目的规模、复杂程度和相关方的要求，这些输出形式可以单独采用，也可以组合采用。
一份完整的施工组织设计是对特定项目的管理体系过程（包括产品实现过程）和资源做出规定的综合文件。施工企业产品实现策划的输出，完全可以采用施工组织设计的形式，但需要对施工组织设计的内容进行适当补充，以满足体系标准的要求。对专业性较强、内容相对单一的专项方案，可以作为施工组织设计的支持性文件，在施工组织设计中说明接口关系即可。
过程的分析确认
对于那些有重要影响的过程，在策划阶段和付诸实施之前应对其进行分析确认。GB／T19004－2000标准中提出，尤其应当注意具有以下特点的过程的确认：--具有高价值和安全性至关重要的产品；--仅在产品使用中才暴露出产品的不足；--不可重复的过程；--无法对产品进行验证。
策划的更新完善
在对策划文件进行更新完善时，应注意把握以下几点：
1、加强与相关方的沟通和交流，全面捕捉过程条件变化的信息。
2、采取多种方式对变化了的情况进行分析评价，针对不同的变化情况采取相应的更新措施。
3、及时将更新的信息传递到项目有关人员及相关方，以便得到有效的贯彻实施。
4、根据变化了的情况，对有重要影响的过程进行再确认，确保过程满足实现所策划的结果的能力。