一汽的精益生产与准时生产(四)

  Alu ·  2012-06-11 09:15  ·  26099 次点击
(三)推行精益生产方式与企业的改造、改制、改组密切结合
精益生产方式与企业的发展和改造工作密切相关,用精益思想指导产品开发工作,
可以缩短产品开发周期,使新产品物美价廉。用精益思想指导老设备改造和平面布置的
合理调整,可以使改造后的生产线一投产就达到精益生产的标准。在引进先进技术的同
时,引入先进的管理方法可以使先进技术的潜能得到充分发挥。所以,在设计和工艺技
术人员当中进行精益生产方式教育和培训具有重要的意义。
十多年前,一汽开始学习、推行丰田方式时,由于外部环境和分配政策的制约,许多成
果项目没有得到普及推广,有些甚至没有坚持下来。这几年经过深化改革,跟过去相比
企业有了较大活力,有些人又不大注意内部管理了。所以,一汽提出转换经营机制须同
推行精益生产方式相结合。转换经营机制是解决企业与政府的关系,而精益生产方式是
解决企业的市场适应能力和竞争实力的问题。如果只注重经营机制转换,而不在生产式
上来场变革,即使搞活了企业也是进不了市场的。所以,要用经营机制的转换保证生
产方式的变革,用生产方式的变革促进经营机制的转换,巩固经营机制转换的成果,两
者是相辅相成的。
#18
这几年一汽集团不断壮大,每年都联合兼并进来一批新的伙伴。如何结合调整改组推行
精益生产方式成了一汽面临的新课题。由于这些企业管理基础工作一般都比较薄弱,从
1993年下半年开始,一汽在二十多个轻型车及其零部件厂家中开展了管理基础工作
的整顿,即先把一汽本部行之有效的管理基础工作移植过去,建立起良好的轻型车生产
和质量管理体系,在此基础上再向高标准的精益化管理迈进。这种整顿与精益相结合、
从整顿走向精益的做法,在一些轻型车主机厂和零部件生产厂家中已取得了明显的效
果。
(四)推行精益生产方式必须调动全体职工的积极性
充分发动职工群众围绕精益目标开展群众性改善活动,这既是精益生产方式的本质内
容,又是推行精益生产方式的重要保证。《工人日报》在介绍一汽推行精益生产方式中
用了这样一句话作为标题:工人是我们国家的主人,这是不容置疑的,工人是国有企业
的主人,这也是没有疑义的。然而,只有当工人从生产中解放出来,成为机器的主人,
这才是真正的主人。这句话对我们来说并不陌生,但在过去落实得不够好。大量生产方
式分工过细,工人每天干单一的重复劳动,使工人不能全面发展自己。精益生产方式把
人从简单的重复劳动中解放出来,要求工人不仅会操作设备、保养设备,而且还能参与
改善活动,这就给他们提供了一个能够充分发挥工人阶级聪明才智的舞台,使他们进一
步学到了本领,提高了素质,增加了乐趣,增强了职工主人翁责任感。他们是一汽推行
精益生产方式的主力军。
#19
职能部门要站在推行精益生产方式的前列。职能部门的精益化管理至关重要,尤其是那
些主管人财物、产供销大权的职能部门,如生产、销售、产品开发、协作供应、计划财
务、人事劳资教育等部门,一汽习惯地把他们称之为六路大军。这些职能部门不仅对基
层单位的精益化管理起着重要的指导作用,而且关系到企业总体的改革成果和经济效
益。但是,职能部门的精益化管理由于涉及到外部环境的变革、系统管理职能转变等问
题,远比基层单位搞生产方式变革难得多。因此,搞好职能部门专业人员的思想发动,
促使他们积极参与生产方式的变革是至关重要的。
把精益生产方式作为。思想政治工作和经济工作的最佳结合点,要充分发挥党委的领导
和参与作用,做好思想政治工作。精益生产方式是以人为本的管理,推行精益生产方式
必须在思想观念上实现转变,还必须发动群众去实现,而这些做人的工作,正是思想政
治工作部门的本职,是他们的长处。现在,一汽的党政干部都在不同侧面抓精益化管
理,既抓经济工作,又抓思想政治工作,把思想政治工作和经济工作结合起来,让精益
化深入人心。许多党政干部感到,过去说抓思想政治工作,总感到有点空,现在有了精
益这个抓头,觉得思想解放了,有事可干了,许多党政于部都成了精益化的专家。

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