（三）推行精益生产方式与企业的改造、改制、改组密切结合
精益生产方式与企业的发展和改造工作密切相关，用精益思想指导产品开发工作，
可以缩短产品开发周期，使新产品物美价廉。用精益思想指导老设备改造和平面布置的
合理调整，可以使改造后的生产线一投产就达到精益生产的标准。在引进先进技术的同
时，引入先进的管理方法可以使先进技术的潜能得到充分发挥。所以，在设计和工艺技
术人员当中进行精益生产方式教育和培训具有重要的意义。
十多年前，一汽开始学习、推行丰田方式时，由于外部环境和分配政策的制约，许多成
果项目没有得到普及推广，有些甚至没有坚持下来。这几年经过深化改革，跟过去相比
企业有了较大活力，有些人又不大注意内部管理了。所以，一汽提出转换经营机制须同
推行精益生产方式相结合。转换经营机制是解决企业与政府的关系，而精益生产方式是
解决企业的市场适应能力和竞争实力的问题。如果只注重经营机制转换，而不在生产式
上来场变革，即使搞活了企业也是进不了市场的。所以，要用经营机制的转换保证生
产方式的变革，用生产方式的变革促进经营机制的转换，巩固经营机制转换的成果，两
者是相辅相成的。
＃18
这几年一汽集团不断壮大，每年都联合兼并进来一批新的伙伴。如何结合调整改组推行
精益生产方式成了一汽面临的新课题。由于这些企业管理基础工作一般都比较薄弱，从
１９９３年下半年开始，一汽在二十多个轻型车及其零部件厂家中开展了管理基础工作
的整顿，即先把一汽本部行之有效的管理基础工作移植过去，建立起良好的轻型车生产
和质量管理体系，在此基础上再向高标准的精益化管理迈进。这种整顿与精益相结合、
从整顿走向精益的做法，在一些轻型车主机厂和零部件生产厂家中已取得了明显的效
果。
（四）推行精益生产方式必须调动全体职工的积极性
充分发动职工群众围绕精益目标开展群众性改善活动，这既是精益生产方式的本质内
容，又是推行精益生产方式的重要保证。《工人日报》在介绍一汽推行精益生产方式中
用了这样一句话作为标题：工人是我们国家的主人，这是不容置疑的，工人是国有企业
的主人，这也是没有疑义的。然而，只有当工人从生产中解放出来，成为机器的主人，
这才是真正的主人。这句话对我们来说并不陌生，但在过去落实得不够好。大量生产方
式分工过细，工人每天干单一的重复劳动，使工人不能全面发展自己。精益生产方式把
人从简单的重复劳动中解放出来，要求工人不仅会操作设备、保养设备，而且还能参与
改善活动，这就给他们提供了一个能够充分发挥工人阶级聪明才智的舞台，使他们进一
步学到了本领，提高了素质，增加了乐趣，增强了职工主人翁责任感。他们是一汽推行
精益生产方式的主力军。
＃19
职能部门要站在推行精益生产方式的前列。职能部门的精益化管理至关重要，尤其是那
些主管人财物、产供销大权的职能部门，如生产、销售、产品开发、协作供应、计划财
务、人事劳资教育等部门，一汽习惯地把他们称之为六路大军。这些职能部门不仅对基
层单位的精益化管理起着重要的指导作用，而且关系到企业总体的改革成果和经济效
益。但是，职能部门的精益化管理由于涉及到外部环境的变革、系统管理职能转变等问
题，远比基层单位搞生产方式变革难得多。因此，搞好职能部门专业人员的思想发动，
促使他们积极参与生产方式的变革是至关重要的。
把精益生产方式作为。思想政治工作和经济工作的最佳结合点，要充分发挥党委的领导
和参与作用，做好思想政治工作。精益生产方式是以人为本的管理，推行精益生产方式
必须在思想观念上实现转变，还必须发动群众去实现，而这些做人的工作，正是思想政
治工作部门的本职，是他们的长处。现在，一汽的党政干部都在不同侧面抓精益化管
理，既抓经济工作，又抓思想政治工作，把思想政治工作和经济工作结合起来，让精益
化深入人心。许多党政干部感到，过去说抓思想政治工作，总感到有点空，现在有了精
益这个抓头，觉得思想解放了，有事可干了，许多党政于部都成了精益化的专家。