目前钢厂的炉前分析工作天体分为两种管理模式：
一种是集中管理式，即把全厂的分析工作集中在一个地方(分析中心)进行，用风动送样管道把它和生产现场连结起来，这种模式的优点是炉前快速分析仪器的使用管理维修比较方便，利用比较合理，缺点是离现场较远(在400~800m之间)联系不方便，向现场反馈结果的时间较长。
另一种是分散管理模式，即把那些最需要快速分析的分析工作分散到现场进行
(建炉前快速分析室)，这种模式的优点是离现场近(在100m以内)，可减少一些操作环节，缩短了送样的距离，从而为分析工作燕得了宝贵的时间，缺点是一次性投资大，铁水分析仪器的利用率低，管理不太方便。目前在我国大中型钢铁企业中，分析工作大都采用集中管理模式，这和国内钢铁企业的技术水平有关，比较符合国情，基本上能满足本企业生产的需要。