中国上海2010年3月11-12日马汀令可公司将于2010年3月11日至12日在上海举办项目控制和挣值管理培训活动。成功的项目依赖于全面综合的管理原理，工具和技术。通过实践活动，利用广泛的案例研究，参会者将获得实用的技能，使用挣值技术协调发展，监督，评价和批判项目。与会者将获得必要的使用先进的项目管理技能特别是广泛的EVM技能。这能使参会者获得预警和时间来执行修正以获得最大限度的项目成功机会。该培训将帮助您达到以下目标：通过身临其境，模拟案例研究。您将获得评价制定和实现一个复杂项目的控制管理计划的实践经验。活动包括：项目预算编制进程成本估算的艺术评估WBS(工作分解结构)•使用EVM来监测项目•EVM技术的案例分析•使用Apollo的EVM工具来进行项目控制•通过价值分析来了解EVM强大功能•通过价值分析来进行创新-价值工程•了解如何使用成本构成分析改善您的产品成本•EVM从简单到高级的实现•开展和评估集成基线的评审•管理项目的改变•评估组织中的EVM实施