SQE工作經驗談
從事SQE工作已有兩年,一套工作經驗漸漸成形.在此拙作出來,以讓SQE新人參考,讓行內高手指教.
一．績效﹕
VLRR(VerifyLotsRejectRate)﹑CustomerComplaint﹑LRR(LotsRejectRate).
1SSQE的使命﹐是通過對供應商的品質管理﹐以保証來料的品質。因此﹐VLRR是SQE績效的主要反映。
二．職責\
圍繞保証來料品質這目的﹐SQE應負起以下四點職責
1.对供应商例行品质绩效评估與稽核
2.品质监督與異常辅导;
3.New/EC产品导入时的供货商製程與产品確认和持续改善(CIP);
4.GP产品及其製程管制等;
4R針對此四點職責﹐以下是我的一點經驗﹕
1.对供应商例行品质绩效评估與稽核
1.1导入新廠商
一般內容有:對新供應商作總況調查﹑QSA(QaulitySystemAudit),QPA(QualityprocessAudit)﹑簽定品质合约;
1.2供应商例行品质绩效评,每月评分與製程稽核QPA;
每月评分三要素TQR:Technology.Quality.Response;
每月一评﹐评分结果分A/B/C/D等级。
1.3製程稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度的稽核计劃.-
製程稽核方式﹕針對不同的站別,includingReceivingInspection﹑Warehouse﹑MRB﹑P/L﹑SecondaryOperations﹑OQC﹑PackingandStockandsoon.
总结起来﹐重点项目由人﹑機﹑料﹑法﹑环五项構成﹐具體事项按公司QPAList点检。
人﹕1.培訓2.ComplyWI/SOP;
機﹕3设备/校验。4治具/测量料﹕5.物料分区.6保存期/保存方式;
法﹕7可追溯性;8.SPC,自检,CLCA检讨;/
环﹕9安全防护.10湿/温度;7#a'M*q.A7I
3.产线会把PID混到VID当中去,以让厂商承担;
4.明显的PID,也会有产线老板出面,要求SQE帮忙Push厂商去帮忙消化
处理这三种情况,应视情况灵活处理;我个人认为:良好的沟通及双赢的宗旨.如有同行如有为这种问题难处理而困扰,欢迎与我联系共同探讨,