第一条目的：
为确保质量管理体系有效地运行，提高质量管理水平,增强全员质量意识，切实提高工序实物质量，增强产品在市场中的竞争能力，减少用户质量异议，认真贯彻产品质量法，特制定本制度。
第二条抽查依据
1、ISO9001：2000标准
2、《质量手册》和《程序文件》
3、分厂、部门自行制定的与产品质量有关的第三层次文件。
4、《技术操作规程》、《设备操作、维护、检修规程》等规章制度,合同中所规定的各项技术标准及中间标准。
第三条抽查的对象
凡公司从事与产品质量有关的分厂及部门和个人（即ISO9001：2000标准涉及的分厂、部门和个人）
第四条抽查组及成员组成
1.质量抽查包括国家、省、市、集团公司抽查组，和本公司组织的抽查及公司质保员的抽查（检查）。
2.公司内部由质量保证部人员及公司内审员、生产分厂、技术、质量系统及设备、人事、计量等方面的管理人员组成公司质量抽查小组。由质保部负责召集。
第五条抽查组职责
1.通过抽查对质量管理体系运行以及现场产品实物质量起监督作用，提高质量管理体系运行的质量和产品质量，规范管理工作，使行动准则、思维方式及操作程序进入程序化、标准化、法制化，所有工作按文件操作。
2.对在质量管理体系中的各责任部门和个人予以抽查，并对抽查结果给予处罚和奖励。
第六条抽查范围
1．ISO9001：2000标准的全部涉及范围，质量管理体系中的各责任部门和个人，每次抽查该单位和个人涉及ISO9001:2000标准的部分内容。
2．重点工序的工艺制度执行情况、及各项操作规程、操作纪律的执行情况。
3．各分厂正在生产和已生产完毕的产品实物质量，主要涉及其外观质量、尺寸公差和包装质量等。
第七条抽查频次
1.公司质量抽查每月三次。
2.重点工序的产品质量过程控制，（工艺制度执行情况、及各项操作规程、操作纪律的执行情况）由质保员到现场随时抽查。
第八条考核办法
1、本办法纳入《##公司质量否决条例》
2、凡在质量抽查中发现下述情况者，考核责任单位当月的活化收入。
（1）各种原始记录、交接记录、台帐和现场工艺单油污、损坏、涂改、或未按规定填写，考核50元/张。
（2）在产品、成品表面、尺寸、产品标志、包装等项不符合有关规定和质量要求，考核200-500元/项。
（3）不按文件办事，违反规程，有章不循，有法不依者，比照公司《产品质量事故及重大违规管理办法》第一条第二款第（9）项执行，考核300元/次。
（4）对已出现重大质量问题的产品，抽查发现仍在继续生产而未采取纠正和预防措施的，比照公司《产品质量事故及重大违规管理办法》第一条第二款第（2）项执行，考核300元/次。
（5）质保员抽查时发现违规、违章和质量问题，经制止后，不听劝阻，仍继续生产（流转），考核100-200元/次。
（6）文件和资料不完善或未受控，视情况考核100-500元/次。
（7）顾客反馈的质量异议逾期不采取纠正和预防措施。视情况考核100-500元/次
（8）凡责任部门和个人在被抽查中发现有违反ISO9001：2000标准或《质量手册》和《程序文件》而在验证时发现未加整改的。考核500/次。
（9）外审或内审开出的不合格项或观察项、质量抽查开出的不符合项，逾期不采取纠正措施，视情况考核500元/（次、项）。
（10）外审或内审开出的不合格项虽已整改，但抽查中发现属于弄虚作假，应付了事，做表面文章。每发现一次，考核500-1000元/项。
（11）连续抽查二次均发现同一性质问题（或同一问题），加重考核。
（12）质量体系抽查时，所抽调的有关部门内审员，其部门应无条件配合。部门未参加，每次考核100元。
第九条其他
本制度从####起执行，公司原下发的《质量管理体系及产品实物质量抽查管理制度》同时作废。