如何保持和巩固计量队伍技术优势，珍惜和爱护技术骨干的热情，激发人员的敬业精神、创造性，其中重点应搞好以下几方面工作：
1?计量技术队伍选材必须注重文化素质。
任何专业技术队伍都建立在一定的科学文化基础之上。要熟练使用计量标准装置和检测仪器，必须具有一定的科学文化基础。虽然《计量法实施细则》对计量检定人员管理制定了一些有关规定和要求，但大多缺乏强制性和约束力，执行起来随意性较大，致使人才质量不能保证，计量技术队伍的整体水平不高。因此，要加强计量技术队伍的建设，必须从新人注入时注重高学历，进行人才筛选，专业对口，尽量避免凭关系或招聘过程随意等简单做法。
2?计量技术队伍培训必须突出能力训练。
当前，计量部门所用人员的培训，计划不科学、重点不突出、培训质量不高、操作不规范，相当一部分人员培训结束后，不能称职上岗，特别是对三资企业中高技术含量计量检测仪器计量性能不熟悉，实际工作能力弱，只好拜工厂检测人员为师，学习新设备操作使用。这样主次颠倒，使用人员思想顾虑大，不愿意更进一步向深层次探讨研究。由于计量检定工作蕴涵着浓厚的技术因素，要求具有扎实的专业技术基础知识并掌握先进的科技手段。对此，计量部门必须根据工作的需要，有计划、分批加强系统培训。伴随着国际互连网热，可以尝试从“网”上捕捉信息，聘请专家对人员培训或选派人员到国外计量检定机构、研究机构学习，提高人员综合水平。既强调自培、外培，更倡导自学，以利于工作的顺利开展。
3?计量技术队伍人才使用上必须加强技术管理。
技术管理的目的性、针对性很强，通过技术管理可充分调动积极因素，激励其不断提高本职业务技能，对人员定期进行考核评定和鉴定，评价履行职责效率、个人素质和潜在能力，填写技术等级评定报告表，并装入技术档案。把技术等级与技术人员调级、调薪挂钩，使其责、权、绩、利联系在一起，营造一种积极向上的良好氛围，提高每个人的效率，发现每个人的才能，提高计量技术管理水平。
4?计量技术队伍人才保留要求有制度上的保障。
计量技术检定工作是一个渐渐积累的动态过程，通常工作年限愈长，其计量技术检定水平愈高。但在市场经济大潮中，人的价值取舍发生了偏移。要从根本上解决技术人才保留问题，必须从法规上对计量技术检定人员工作年限作出特殊的规定和要求，择优留用一定比例的技术骨干，并从待遇上适当予以补偿，同时要建立竞争机制，通过竞争、优胜劣汰、定期考查、择优上岗、严明赏罚等措施，促进人才健康成长。
作者单位：厦门市计量测试所