计量技术队伍建设应建立健全良好的用人机制

  Tess ·  2012-11-19 10:40  ·  20011 次点击
如何保持和巩固计量队伍技术优势,珍惜和爱护技术骨干的热情,激发人员的敬业精神、创造性,其中重点应搞好以下几方面工作:
1?计量技术队伍选材必须注重文化素质。
任何专业技术队伍都建立在一定的科学文化基础之上。要熟练使用计量标准装置和检测仪器,必须具有一定的科学文化基础。虽然《计量法实施细则》对计量检定人员管理制定了一些有关规定和要求,但大多缺乏强制性和约束力,执行起来随意性较大,致使人才质量不能保证,计量技术队伍的整体水平不高。因此,要加强计量技术队伍的建设,必须从新人注入时注重高学历,进行人才筛选,专业对口,尽量避免凭关系或招聘过程随意等简单做法。
2?计量技术队伍培训必须突出能力训练。
当前,计量部门所用人员的培训,计划不科学、重点不突出、培训质量不高、操作不规范,相当一部分人员培训结束后,不能称职上岗,特别是对三资企业中高技术含量计量检测仪器计量性能不熟悉,实际工作能力弱,只好拜工厂检测人员为师,学习新设备操作使用。这样主次颠倒,使用人员思想顾虑大,不愿意更进一步向深层次探讨研究。由于计量检定工作蕴涵着浓厚的技术因素,要求具有扎实的专业技术基础知识并掌握先进的科技手段。对此,计量部门必须根据工作的需要,有计划、分批加强系统培训。伴随着国际互连网热,可以尝试从“网”上捕捉信息,聘请专家对人员培训或选派人员到国外计量检定机构、研究机构学习,提高人员综合水平。既强调自培、外培,更倡导自学,以利于工作的顺利开展。
3?计量技术队伍人才使用上必须加强技术管理。
技术管理的目的性、针对性很强,通过技术管理可充分调动积极因素,激励其不断提高本职业务技能,对人员定期进行考核评定和鉴定,评价履行职责效率、个人素质和潜在能力,填写技术等级评定报告表,并装入技术档案。把技术等级与技术人员调级、调薪挂钩,使其责、权、绩、利联系在一起,营造一种积极向上的良好氛围,提高每个人的效率,发现每个人的才能,提高计量技术管理水平。
4?计量技术队伍人才保留要求有制度上的保障。
计量技术检定工作是一个渐渐积累的动态过程,通常工作年限愈长,其计量技术检定水平愈高。但在市场经济大潮中,人的价值取舍发生了偏移。要从根本上解决技术人才保留问题,必须从法规上对计量技术检定人员工作年限作出特殊的规定和要求,择优留用一定比例的技术骨干,并从待遇上适当予以补偿,同时要建立竞争机制,通过竞争、优胜劣汰、定期考查、择优上岗、严明赏罚等措施,促进人才健康成长。
作者单位:厦门市计量测试所

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