实行班组计量考核是企业降耗增效的关键周宝峰
相对于厂级、车间计量受到的广泛重视，班组计量却被一些企业所忽视。其实班组计量考核恰恰是计量工作的基础，是降耗增效的关键。
一、实行班组计量考核是降耗增效的关键
1?班组计量在降耗增效中作用。为取得经济效益，企业加强了内部计量管理，实行厂级、车间级计量，减少了车间吃企业大锅饭的现象。可是，由于班组物料及能源的消耗直接反映出车间的消耗量，是车间耗量的具体体现。如果班组计量做得不好，仍存在班组或个人吃车间大锅饭的现象，车间计量也就名存实亡。因此，班组计量是企业计量工作的基础，必须加强管理。
2?班组定额考核是取得计量效益的前提。以前一些企业为了定升级需要，实行班组计量，而没有实行定额考核，这样无论计量仪表安装多么合理、配备率多么高、数据多么准确，节约与浪费都与人们的切身利益无关，根本达不到降耗增效的目的。如果实行经济责任制并按计量数据进行定额考核，实行节奖超罚，调动人们的积极性，就可以节约大量的能源和材料。
3?班组计量考核是邯钢经验精髓的基本体现。要将邯钢经验付诸实践，就要做好细化量化工作，将生产和消耗指标层层分解，最后落实到班组乃至个人。细化是企业管理上的深入和加强，量化则是通过计量来实现的。而班组计量是各项计量工作的基本单元，所以说班组计量是各项经济指标考核的具体体现。
二、结合具体情况，实行机台、岗位定额考核
由于行业特点，一般冶金企业的几个车间(部门)在同一生产线上连续作业，无法对各部门单独安装的仪表进行计量考核，又出现吃大锅饭现象。解决的关键就是不对车间(部门)进行考核，而是在重点机台或岗位安装仪表进行定额指标考核。根据这个办法，我厂对加热炉高压水除鳞装置用水进行单机计量，对该班组进行定额考核，节约有奖，超标受罚。结果节水50％以上，效果良好。
三、保证班组计量考核工作的要求
1?保证计量数据的准确性。首先，必须配齐、配好计量器具。必须根据实际情况，选择合理的计量器具，提供符合各种要求的计量数据，才能真正为生产和经济责任制考核提供依据。其次，必须加强计量数据的监督及计量检测的自动化。虽然配齐、配好计量器具，但不等于能产生真实的计量数据。由于检测人员素质、责任心等问题，往往可使计量数据产生偏差，这就要求加强技术培训，提高职工素质，同时加强计量监督管理的力度。另外，还要提高检测自动化程度，应用微机处理计量数据，保证数据的真实准确。再者，必须加强计量数据相关性的协调工作。通过各方面协调，达成某些协议或制定某些制度，以完成需合作的各项检测工作。配合得不好，即使再好的计量器具也不能发挥作用。
2?保证计量数据的公正性。班组计量一般在车间内部考核，没有专人负责，容易造成纠纷。如果由计量部门设专人负责一些重要岗位的计量工作，必要时由三家在交接班时会面，由计量部门出具或者建立一项制度，由交接班的负责人确定交班时的数值，由双方负责人签字，这样就可以公正地反映各班组实际消耗情况，提高节能降耗的积极性。
3?保证计量的连续性。一些岗位由于生产的连续性，班组计量也必须连续进行。如果因故停止计量，就无法准确掌握各班组之间产量或耗量，给考核带来影响。为保证计量连续性，一是要加强仪表维护保养和检修，使仪表在使用周期内一直处于完好状态；二是要配备备用仪表，仪表出现问题及时更换；三是要加强与计量有关的辅助设备的维修保养，保证计量的顺利进行。因为这些辅助设备与生产和计量息息相关。例如我厂加热炉油计量表由于油质等原因经常堵表，影响了计量的进行。我们通过改造油管路上的过滤器，使其趋于合理。过去因油表堵塞影响班组计量，每吨中板月油耗达60多公斤，恢复计量后降至50多公斤，按此计算，每年可节油1250吨，价值约60万元，真正体现了保证班组计量考核对降耗节能的重要性。
作者单位：辽宁省营口中板厂