实行班组计量考核是企业降耗增效的关键

  Tess ·  2012-11-19 10:48  ·  57220 次点击
实行班组计量考核是企业降耗增效的关键周宝峰
相对于厂级、车间计量受到的广泛重视,班组计量却被一些企业所忽视。其实班组计量考核恰恰是计量工作的基础,是降耗增效的关键。
一、实行班组计量考核是降耗增效的关键
1?班组计量在降耗增效中作用。为取得经济效益,企业加强了内部计量管理,实行厂级、车间级计量,减少了车间吃企业大锅饭的现象。可是,由于班组物料及能源的消耗直接反映出车间的消耗量,是车间耗量的具体体现。如果班组计量做得不好,仍存在班组或个人吃车间大锅饭的现象,车间计量也就名存实亡。因此,班组计量是企业计量工作的基础,必须加强管理。
2?班组定额考核是取得计量效益的前提。以前一些企业为了定升级需要,实行班组计量,而没有实行定额考核,这样无论计量仪表安装多么合理、配备率多么高、数据多么准确,节约与浪费都与人们的切身利益无关,根本达不到降耗增效的目的。如果实行经济责任制并按计量数据进行定额考核,实行节奖超罚,调动人们的积极性,就可以节约大量的能源和材料。
3?班组计量考核是邯钢经验精髓的基本体现。要将邯钢经验付诸实践,就要做好细化量化工作,将生产和消耗指标层层分解,最后落实到班组乃至个人。细化是企业管理上的深入和加强,量化则是通过计量来实现的。而班组计量是各项计量工作的基本单元,所以说班组计量是各项经济指标考核的具体体现。
二、结合具体情况,实行机台、岗位定额考核
由于行业特点,一般冶金企业的几个车间(部门)在同一生产线上连续作业,无法对各部门单独安装的仪表进行计量考核,又出现吃大锅饭现象。解决的关键就是不对车间(部门)进行考核,而是在重点机台或岗位安装仪表进行定额指标考核。根据这个办法,我厂对加热炉高压水除鳞装置用水进行单机计量,对该班组进行定额考核,节约有奖,超标受罚。结果节水50%以上,效果良好。
三、保证班组计量考核工作的要求
1?保证计量数据的准确性。首先,必须配齐、配好计量器具。必须根据实际情况,选择合理的计量器具,提供符合各种要求的计量数据,才能真正为生产和经济责任制考核提供依据。其次,必须加强计量数据的监督及计量检测的自动化。虽然配齐、配好计量器具,但不等于能产生真实的计量数据。由于检测人员素质、责任心等问题,往往可使计量数据产生偏差,这就要求加强技术培训,提高职工素质,同时加强计量监督管理的力度。另外,还要提高检测自动化程度,应用微机处理计量数据,保证数据的真实准确。再者,必须加强计量数据相关性的协调工作。通过各方面协调,达成某些协议或制定某些制度,以完成需合作的各项检测工作。配合得不好,即使再好的计量器具也不能发挥作用。
2?保证计量数据的公正性。班组计量一般在车间内部考核,没有专人负责,容易造成纠纷。如果由计量部门设专人负责一些重要岗位的计量工作,必要时由三家在交接班时会面,由计量部门出具或者建立一项制度,由交接班的负责人确定交班时的数值,由双方负责人签字,这样就可以公正地反映各班组实际消耗情况,提高节能降耗的积极性。
3?保证计量的连续性。一些岗位由于生产的连续性,班组计量也必须连续进行。如果因故停止计量,就无法准确掌握各班组之间产量或耗量,给考核带来影响。为保证计量连续性,一是要加强仪表维护保养和检修,使仪表在使用周期内一直处于完好状态;二是要配备备用仪表,仪表出现问题及时更换;三是要加强与计量有关的辅助设备的维修保养,保证计量的顺利进行。因为这些辅助设备与生产和计量息息相关。例如我厂加热炉油计量表由于油质等原因经常堵表,影响了计量的进行。我们通过改造油管路上的过滤器,使其趋于合理。过去因油表堵塞影响班组计量,每吨中板月油耗达60多公斤,恢复计量后降至50多公斤,按此计算,每年可节油1250吨,价值约60万元,真正体现了保证班组计量考核对降耗节能的重要性。
作者单位:辽宁省营口中板厂

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