上海空调移机可以说，外资品牌在中国市场上起步绝对不比国内品牌晚，dzhktiao但国内品牌却能够后来居上，不仅在规模上远远超越外资品牌，而且在影响力、话语权等方面也占据了主导地位。拥有核心技术且实力不俗的外资品牌，为什么会赢在起跑线上却输在竞争途中呢？
一方面外资品牌在定位上制约了其做大的空间。自外资品牌进入中国市场，就把自己定位于高品质、高消费的位置上，锁定的消费目标是金字塔消费群体的顶端。既然是定位高端市场，那么必然就是相对较高的价格定位，价格高面对的消费者就少。况且外资品牌也不愿意屈从市场而降低价格来换取市场份额。既然是锁定消费群体是金字塔顶端的那一部分，那必然就决定了其规模很难做大。
另一方面对中国市场水土不服。中国市场是一个新兴市场，空调回收特殊的产品性能又造就了这一市场独特的渠道与营销模式。首先，就中国空调回收市场独有的淡季打款压货模式，外资品牌就很难适应，他们一般还是按照自然规律进行淡旺季操作，因而淡旺季特别的明显。而国内品牌硬是人为地利用政策来缩小淡旺季差别，扩大了有效销售的的时间周期。其次，国内品牌一般在市场开拓中，往往会利用突然的降价打击竞争对手，而外资品牌一般在年度价格确定后会保持相对的稳定。国内品牌的在市场上的灵活性，外资品牌是很难做到与适应的。再次，国内市场渠道相对比较复杂，一些外资品牌为了操作简便，往往只依赖某一种渠道模式。
还有，外资品牌相对保守的风格，限制了其做强做大。很多市场机会是要敢于冒一定风险来换取的。但是，外资品牌历来行事比较稳健，很少愿意去冒风险。就拿2009年国内实施的“节能惠民工程”来说，政府实施这项政策时是要求企业先行垫付补贴资金，然后再由企业根据流程向相关政府部门申领。很多外资品牌对先行垫付资金后能不能顺利拿到补贴存有疑虑，或者是担心申领补贴的手续繁琐。因而，不愿意去轻易冒这个风险。那么因为政策带来的市场机遇就轻易的失去了。
所以说，外资品牌在进入中国市场是比较早，甚至可以说是和中国市场的拓荒者。但在整个空调回收市场的发展进程中，没有与中国市场同步把规模做上去。反倒是国内品牌借助熟悉国内消费习性、了解社会交往习惯，有针对性的采取了贴近市场的策略，迅速在规模上超越了外资品牌。
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