夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
在孙子看来，推行“全胜”战略是理之所宜，势之必然。它对己方来说，代价最小；对彼方来说反抗最小；对普通民众来说，灾难最微；对天下来说，获益最大，无疑是最佳的选择，最合算的博弈。孙子推导出用兵的最上乘境界：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”
孙子的“全胜”思想，并非理想主义地“求全”，而是出于战争中可能出现的各种不可预估的问题有充分考虑的谋略，确切地说是“谋全”。所谓谋全，就是在战争起点就在谋略上占据制高点。
影响战争结果的因素很多，天时地利人和，一个细节都会导致胜败局势变化。影响研发成败的因素一样是天时地利人和。即使开始有十分把握的起点，也会由于各种原因，最后也许只能得到7分8分。如果在开始就是5分把握，最后必然是失败的命运。
技术越底层越难以突破。研究一个新的模型或者算法，如同攻城：劳民伤财地准备攻城装备，将帅怒不可遏，战士如蝼蚁般地爬城，死伤三分之一，而城仍然不能攻克。所以攻城是不得已的选择。
在技术研发的术语中，这叫“风险”。投入大量人力物力财力，而不能保证达到目的，这就是最大的风险。
研究底层技术，需要智力精英不断地思维突破，大量数据，反复试验，不断失败，运气好能获得聊聊几个百分点的提高，又要长期观察确定稳定，才能投入产品——这尚且是在顺利乐观的假设下的结果。一个文本检索算法，世界上不知道多少精英在研究，文章层出不穷，又有几个人的结果能产品化？工业研发追求的是做出产品，而尽一切可能回避那些普遍性的问题，而学术追求的是解决普遍性的问题，这就是它们的最大区别。
是以孙子曰：不知战之害者，亦不足与语战之利也。
依赖可靠的技术，而不依赖不可靠的技术；
充分利用丰裕资源，而减轻对稀缺资源的压力；
设计容易控制的逻辑，而避免不易控制的逻辑。
所以这个理念换个名词就是“可依赖战略”，和孙子的“谋全”战略异曲同工。“可依赖”通常伴随着形式上的简单。孙子说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。“伐谋”者，运筹帷幄而已，相比于指挥千军万马作战，的确简单了很多；而一项举措，有可能许多年后才能显出效果，相比于手起一刀人头落地，这个决断过错又复杂了许多。一个规律也许是摆脱不了的：越容易做出的决定就越会造成难以收拾的局面。
但是战争是无法避免攻城的。做技术同样无法避免技术攻关。
“为兵之事，在于顺详敌之意，并敌一向，千里杀将”。这里的核心思想就是“顺祥敌之意，并敌一向”。技术研发制胜之道，同样是将瓶颈转移到一点，集中优势力量攻克。
问题的等效转化是非常重要的思想方法。“等效”能使不可实现的目标变得可实现，使复杂的事情变得简单。技术职位的新手常见错误：
1）谋不全。在于不分主次、轻重和缓急，眉毛胡子一把抓，追求”大而全“。“故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡”。
2）轻战。幻想能只手擎天，力挽狂澜，一举解决别人解决不了的难题。就像轻敌的将军，以为天下无敌，四处作战而四处碰壁。
3）畏战。过分估计困难，不敢攻坚，总在试图寻找“万全的方案”解决眼前问题，而把太多的问题留给了“以后”再考虑。结果就是问题曾出不穷，四面楚歌——人的压力和工作量一点都没有减轻，而产品也象一件补丁摞补丁的破衣服。
轻战和畏战，看似矛盾，实际上却总会在同一个人身上发生。根本原因就是“谋不全”。
攻坚从没有必胜的把握，否则就不能称之为“坚”。转移了瓶颈、规避了风险，剩下就是一场赌博。赌这个字很不好听，但也找不到更加合适的词语。战争就是大大小小的赌组成的，不同只是，善赌的人懂得如何制造一个能让自己胜算最大的局面。
按照风险投资者的方法：十项投资，有2项能盈利，3项倒闭，5项不赢不亏，那么投资公司便可以运营下去。技术创新的试验同样如此：十次试验中，2次成功，3次失败，5次胜败不明，即是健康的技术进步之路。5次胜败不明，留下了继续尝试的入口。2次成功，能够产品化，已经是很理想的结果。
如果成败之比小于2:3，则说明攻城计划过于激进，超出了现有条件的承受力。
但是，如果追求十战十胜，同样是不利于技术发展，因为那只能说明思维局限，没有创新，不敢尝试。“躲在一个原子弹都打不到的地方”，确实能够全身而退，但那样显然也无胜利可言。
可行性分析，是攻关的第一步。技术攻关的胜算几成，天时地利人和，缺一不可。世上从来没有奇迹。技术是最可靠的，也是最不可靠的。技术发展史上，从来没有过上帝——说一声要有光，于是有了这个世界。所有的天才都是站在前人的肩上。尤其在工业界，一个技术方案是否可行，不能有半分侥幸心理，别人做不到的事情，100%的可能我们也做不到。“兵贵胜，而不贵久”，只做能做到的事，这是攻关制胜的第一步，显然也是最重要的一步。
足够可用的资源，是攻关制胜的第二步。什么叫“能做到的事”，就是“只要投入足够人力、物力和时间，就一定能做到的事情”。人力、物力和时间，统称为资源。
识别并解决瓶颈，是攻关制胜的第三步。攻关成败，就像赶羊——赶羊的人从来只赶跑在最后的羊，而不是赶跑在最前的羊。也叫“木桶理论”，一个木桶由许多木板箍成，桶的容量不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。攻关成败，决定权在瓶颈，而不在技术特长。
风险管理，是攻关制胜的第四步。攻关都是赌博，做最大的努力，同时也要做最坏的打算——输了怎么办？项目全盘崩溃？最近一部不伦不类的“八零后”电视剧《奋斗》中有这么一场：房地产公司把决策权给了一个“天才”的青年，花光了所有预算，楼仍然没有盖起来，资金断链，董事会不得不把楼盘全部卖给了另一家公司，直接损失3亿。
“等效”能使不可实现的目标变得可实现，使复杂的事情变得简单。技术职位的新手常见错误：
1）谋不全。在于不分主次、轻重和缓急，眉毛胡子一把抓，追求”大而全“。“故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡”。
2）轻战。幻想能只手擎天，力挽狂澜，一举解决别人解决不了的难题。就像轻敌的将军，以为天下无敌，四处作战而四处碰壁。
3）畏战。过分估计困难，不敢攻坚，总在试图寻找“万全的方案”解决眼前问题，而把太多的问题留给了“以后”再考虑。结果就是问题曾出不穷，四面楚歌——人的压力和工作量一点都没有减轻，而产品也象一件补丁摞补丁的破衣服。
轻战和畏战，看似矛盾，实际上却总会在同一个人身上发生。根本原因就是“谋不全”。
攻坚从没有必胜的把握，否则就不能称之为“坚”。转移了瓶颈、规避了风险，剩下就是一场赌博。赌这个字很不好听，但也找不到更加合适的词语。战争就是大大小小的赌组成的，不同只是，善赌的人懂得如何制造一个能让自己胜算最大的局面。
按照风险投资者的方法：十项投资，有2项能盈利，3项倒闭，5项不赢不亏，那么投资公司便可以运营下去。技术创新的试验同样如此：十次试验中，2次成功，3次失败，5次胜败不明，即是健康的技术进步之路。5次胜败不明，留下了继续尝试的入口。2次成功，能够产品化，已经是很理想的结果。
如果成败之比小于2:3，则说明攻城计划过于激进，超出了现有条件的承受力。
但是，如果追求十战十胜，同样是不利于技术发展，因为那只能说明思维局限，没有创新，不敢尝试。“躲在一个原子弹都打不到的地方”，确实能够全身而退，但那样显然也无胜利可言。
可行性分析，是攻关的第一步。技术攻关的胜算几成，天时地利人和，缺一不可。世上从来没有奇迹。技术是最可靠的，也是最不可靠的。技术发展史上，从来没有过上帝——说一声要有光，于是有了这个世界。所有的天才都是站在前人的肩上。尤其在工业界，一个技术方案是否可行，不能有半分侥幸心理，别人做不到的事情，100%的可能我们也做不到。“兵贵胜，而不贵久”，只做能做到的事，这是攻关制胜的第一步，显然也是最重要的一步。
足够可用的资源，是攻关制胜的第二步。什么叫“能做到的事”，就是“只要投入足够人力、物力和时间，就一定能做到的事情”。人力、物力和时间，统称为资源。
识别并解决瓶颈，是攻关制胜的第三步。攻关成败，就像赶羊——赶羊的人从来只赶跑在最后的羊，而不是赶跑在最前的羊。也叫“木桶理论”，一个木桶由许多木板箍成，桶的容量不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。攻关成败，决定权在瓶颈，而不在技术特长。
风险管理，是攻关制胜的第四步。攻关都是赌博，做最大的努力，同时也要做最坏的打算——输了怎么办？项目全盘崩溃？最近一部不伦不类的“八零后”电视剧《奋斗》中有这么一场：房地产公司把决策权给了一个“天才”的青年，花光了所有预算，楼仍然没有盖起来，资金断链，董事会不得不把楼盘全部卖给了另一家公司，直接损失3亿。