表面工程资讯：沈部长，您好！您是咱们机械行业的老领导、中国表面工程协会的理事长，请您谈谈在经济全球化、社会主义市场经济迅猛发展的今天，我国的表面工程企业应该如何应对？
沈烈初：在这样的新形势下，表面工程企业要获得快速可持续发展，必须具有6个意识，即机遇意识、忧患意识、创新意识、市场意识、竞争意识和人才意识。
首先，是机遇意识。制造业是我国经济的支柱产业。由于我国具有巨大的市场和众多素质较高的劳动力资源等优势，近些年来越来越多的境外企业将其制造基地转移到我国。表面工程技术具有功能性及装饰性的特点，是制造业中不可缺少的手段，制造业的大发展，必然要求表面工程技术与之相匹配，必然要求表面工程技术有跨越式的发展。因此，表面工程企业应紧紧抓住这个千载难逢的机遇，发展和壮大自己，追赶国内、国际先进水平。
其次，是忧患意识。由于国际经济全球化的加速，技术的迅猛发展以及国内经济体制改革的进一步深化，境外生产表面工程业原辅材料、装备的跨国公司已大量进入国内市场，他们或在国内办厂，或在国内设立销售服务点，使得市场竞争变得日趋激烈，特别是高端产品，绝大部分的市场被他们所挤占，表面工程业面临着残酷的“优胜劣汰”的竞争局面。通过不断重组，一些国内企业抓住机遇发展了，也有些企业由于种种原因被淘汰出局。目前，出现的能源与资源的“瓶颈”，制约着表面工程企业的发展。“人无远虑，必有近忧”。因此，我们的企业要具有忧患意识。
第三，是创新意识。企业的创新包括机制创新与技术创新。企业的机制创新，又包括企业内部运行机制与制度的创新。其核心问题是能否调动所有者、经营者及员工的积极性，能否迅速提高其素质与驾御市场的能力。而技术创新，则包括产品创新、工艺创新和管理创新等。表面工程行业应该以工艺创新为核心，带动原辅材料、装备的创新，而新材料及新装备的出现，又必将推进新工艺的进一步发展和普及，它是提高技术含金量，节约资源、能源、减少污染的主要途径。特别需要提出的是，使用是创新的主要源泉，又是检验创新成果的唯一所在。因此，要提倡面向市场的创新、面向用户的创新、面向实践的创新，这就促使技术成果迅速转化成生产力，创造巨大的经济效益与社会效益。
第四，是市场意识。市场是企业一切活动的出发点与归宿，没有市场的企业是活不了的，没有效益的企业是发展不了的。我说的市场既指国内市场，也指国外市场，既指现实市场，又指潜在市场，都要考虑。表面工程企业要靠良好的质量，完善周到的服务，合理的价格来规范市场、开拓市场、占有市场和把握市场。没有可靠的质量和配套的服务，就会丢失市场，没有市场就没有效益，没有效益，企业也就无法生存。
第五，是竞争意识。一个企业如果不引进竞争机制，技术不可能提高，经济也不可能发展。没有竞争机制就没有发展动力，但是竞争绝不应该是你死我活。同行不应该是冤家，既要竞争又要联合，既是竞争的对手又是合作的伙伴。但是，联合不要涉及商业秘密，企业都有各自的商业秘密，各有各的技术诀窍，可以通过合法手段，如技术转让、特许经营、合资经营、互相参股等方式进行合作。特别要强调的是，生产企业要与用户企业结成战略伙伴关系，要有实现“双赢”的理念。市场经济的客观规律就是优胜劣汰，表面工程企业也不例外。在市场经济的大潮中，有了竞争力才会有发展，否则就会被淘汰。
第六，是人才意识。要开拓市场，创新机制与创新技术，提高企业的核心竞争力，没有人才是不行的。企业要生存要发展，一靠科技，二靠人才。我们行业要生存要发展，要从表面工程大国变成表面工程强国，也要一靠科技，二靠人才。首先是人才，有了人才，才能有科技。治国兴邦，人才为要；企业兴盛，人才为本。表面工程企业需要有高层次的管理人才、高水平的技术人才和高技能的技师人才，三者缺一不可。人才是表面工程行业及企业最薄弱的环节，解决人才奇缺问题的方法，一靠培养（特别要重视在实践中培养），二靠引进，三靠充分利用国内外的人才资源，智力引进比技术引进更为重要。
表面工程资讯：在新的形势下如何做好协会工作？地方协会和二级协会（分会和专业委员会）怎样才能发挥协同作用？
沈烈初：协会工作也要创新，要与时俱进，要适应新形势的需要。总的指导思想还是：以法治会、民主办会。要坚持“五跨”、“四面向”，要搞五湖四海，搞大团结，团结就是力量。“五跨”是：跨地区、跨部门、跨行业、跨学科、跨所有制；“四面向”是：面向企业、面向行业、面向国内外两个市场、面向21世纪。要尊老扶青，形成协会的优良传统。
协会要引导企业以市场为导向，搞机制创新和技术创新，提高企业的市场竞争能力、市场适应能力和市场占有率。要以清洁生产为中心，重在发展新工艺和加强管理，在生产过程中达到资源、能源“减量化”、“再利用”和“资源化”。