企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。
在2009年度工作会议上，苏树林总经理再次强调要着力推进管理创新。这也是苏树林总经理连续三次在年度工作会议上要求全集团公司加快推进管理创新。
求发展必须解决突出的管理问题
经过多年的发展，中国石化已经成为产业链完整、位居世界500强第九的现代化企业。目前，中国石化正处于建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司战略目标的关键时期，面对发展的新环境、新情况、新问题和改革的不断加深，管理问题越来越成为影响和制约中国石化发展的突出问题。
中国石化在多年的发展中，初步建立了适应市场经济和现代企业制度要求的体制框架和机制雏形，经营管理水平有了显著提高。但是，与国际先进公司相比，与公司发展战略目标要求相比，中国石化在管理理念、管理体制机制、管理方法及手段等方面还有不小的差距。因此，中国石化必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。
继续开展精细管理
加强成本管理是企业管理工作的重要环节。成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础。集团公司2009年度工作会议指出，一定要把成本问题提高到关系企业生存的高度来认识，大力推行全员成本管理。
降本减费是企业发展永恒的主题。现代企业规模越来越大，市场竞争越来越激烈，企业只有提高竞争力才能在市场中获得生存和发展。竞争力的提高最终要落脚于降低成本。因此降本减费是企业赢得市场，发展壮大的必由之路。
目前企业管理中主要问题体现在精细化程度仍然不够高。从人力资源管理到现场管理再到市场销售的各个环节都存在这个问题。
2009年度工作会议明确提出，到2015年，炼油企业主要技术经济指标达到世界先进水平，千万吨级炼厂全面达到世界先进水平，前三名炼厂达到世界领先水平。这一目标鼓舞人心，催人奋进，但同时炼化企业面临的压力也大大增加。
广州石化总经理冯建平认为，目前炼化企业各项技术经济指标纵向比提升很快，能耗降低，效益增加，但与国内外先进企业尤其是国外先进企业相比还有很大差距。炼化企业在工艺装置既定情况下，要想提高技术经济指标，主要还是要靠精细管理，要靠严格管理。因此，炼化企业在今后仍要继续大力推进精细管理工作。
加快推进特色管理
针对管理方面存在的问题和薄弱环节，集团公司党组认为，很有必要学习国内外先进企业的管理经验，加快塑造具有中国石化特色的管理模式。
塑造中国石化特色管理模式是解决当前中国石化管理问题的需要。构建特色管理模式，标志着中国石化的管理工作进入了一个新的阶段。中国石化溯本求源，标本兼治，抓住根本，控制源头，从管理体制和管理机制上着手，构建具有自身特点的管理模式。通过创新管理模式，可有效解决管理中存在的突出问题，并不断提升管理水平。
中国石化特色的管理模式就是在继承发展中国石化特有的、做得特别好的、特别适用的和特别有效的在实践中被证明为先进的管理经验和学习借鉴国内外先进企业管理经验的基础上，走自己的管理创新之路，建立起符合中国石化实际的“简捷、高效、统一”管理体制、运行机制和管控方式，实现管理的持续有效。
李春光副总经理在《考察学习台塑“合理化”管理经验进一步塑造中国石化特色管理模式》中明确指出，塑造中国石化特色管理模式实施要点包括：以集中统一为目标，强化责权匹配，推进一体化管理体制建设；以制度文本为基础，强化制度执行，推进标准化制度建设；以提高岗位责任为重点，强化持续改进，推进流程化机制建设；以多元监控为保障，强化风险管理，推进管控方式系统化建设；以信息系统为平台，强化深度应用，推进信息化建设；以企业文化建设为载体，强化传承创新，培育以“精细卓越”为核心的管理理念。
通过集团公司上下一致努力，持续改进、优化和提升管理，最终将形成一定时期内相对稳定并可自我动态适应性调整的统一、高效、简约的具有中国石化特色的管理模式。