2009年，雅克拉采气厂采处二队在物资设备管理上逐步摸索出新的管理方法，重点突破现场管理只注重运行状态的局限，结合设备运行状况，形成了以分析设备维护记录为基础，突出过程监控、强化预防维护管理的新思路，确保了该队190台套设备和办公及辅助设备167台套完好率达98.72%，设备利用率98.57%，实现了设施设备运行高效。
该队在设备管理中，注重夯实基础管理，为物设互动提高保障。该队进一步完善了关键设备、大型机组、小型动设备以及静设备管理档案、设备维修、大修记录。规范了新增设备的建档，对每台设备的使用情况、保养情况、故障情况、检修情况进行详细建档。并针对大型机组建立“五库”，即设备原始资料库、设备装置操作规范库、设备装置维修大修档案库、关键配件更换检查库和设备定期评价规范库，为掌握设备性能、提高物资供应保障打下了基础。
注重动态监控分析，提升设备运行管控能力。一是加强对异常情况的记录和描述，编写设备运行状态监测报告，为熟悉设备性能、掌握设备运行规律提供了第一手资料。二是采用日巡检制度，记录各设备巡检点的工作压力、温度、转速、振动及润滑油的压力和温度等数据，并进行参数对比分析，从运行参数上控制设备运行状态。三是立足历史维修、维护记录的分析，今年该队在仪器仪表管理方面建立了“病历卡”分析制度，提高对仪器仪表正常高效运行打下了坚实基础，为把控设备日常运行状态提供了新思路。
提前预防维护，优化设备运行状态。该队今年主要加大了设备预维护管理力度，一是通过加大对大型机组润滑油的管理，坚持定期鉴定分析，为机组预维护提供基础支撑。二是严格执行机组维护保养制度，根据设备不同类型，坚持定时、定点的维护措施，为设备预维护摸索规律。三是坚持季节性预维护措施，根据季节环境对设备运行状态的要求，开展季节性预维护，为设备的高效运行提供保障。