雅克拉采气厂采处四队是今年7月成立的一支队伍，该队在物资设备管理上，结合自身特点，实现日常化管理，走出了一条适合本单位物资设备需求的管理之路。
该队针对地处偏远、远离厂部、设备维修较为困难的实际，采取了加大巡检力度、加密巡检次数、定期或不定期巡检相结合的措施，加强设备日常管理，实行班组操作人员每小时巡检1次；专业技术人员每天巡检1次；关键设备队领导和技术员每周巡检1次，及时发现故障隐患，防止设备因故障造成更大的损失而影响生产。
针对井控安全的重要性和特殊性,该队对井口采油树和井口流程制定了《五定保养维护记录表》和《阀门保养注脂情况记录表》，要求详细记录各阀门的注脂、注黄油和运行情况，并安排厂家的专家对全队人员进行采油树维护专题培训，增强职工对采油树的认识，保证井口隐患能够及时、准确发现并妥善处理。
该队自建队以来，在建立健全设备基础档案、台账和基础管理方面做了大量工作，补充完善了许多资料、台帐，修改制订了操作规程和维护保养规程，建立完善了设备档案10余套。通过对物资库房3次大调整，将物资进行了分类上架、分库储存。目前，该队共设置了2个生产库房、1个生活用品库。3个库房物资摆放有序，卫生清洁，物资帐物相符率达100%。通过整理物资库房，使库房帐、卡、物实现了对应统一。