扬子石化塑料厂不断创新、完善保修设备管理机制，在保障员工生产安全、减轻劳动强度的同时，深化管理改革，有效控制和及时处理设备问题，强有力的保障装置安稳长运行。
塑料厂在夯实设备管理基础上，积极做好“软件”方面工作，成立了运行保障分部，推动机构整合，成为该厂设备管理创新的一个新亮点，使厂部机动系统管理由二级变为一级,缩短了管理流程,提高了工作效率,配合公司完成了电仪深度重组,为公司下一步的机构改革奠定了基础。与此同时，该厂还开展大机组特护、润滑管理、无泄漏管理等扎实在“硬件”方面工作，充分利用ERP和设备管理信息系统,强化了设备的基础管理，每月对现场设备的隐患进行滚动排查，利用装置消缺的机会进行消除,对无法消除的问题记录在案并定期特护检查,保证了现场设备的安全长周期运行,各项技术指标均达到公司要求：设备完好率99.89%,泄漏率0.08‰,主要设备完好率99.7%，仪表完好率99.89%，联锁投用率99.62%，控制率99.67%。