雅克拉采气厂采处三队加强物资设备维护管理，针对管理的设备自身特点，主要以“设备运行状态监控、设备分级维护保养、注重修复循环利用”为主线开展工作，建立了“规范保养行为、规范维护周期、规范点检职责”的“三项规范”和“按设备分级、按周期分级、按职责分级”的“三项分级”的“分级维护管理体系”。
设备运行状态监控：一是建立设备管理制度、巡回检查制度，及时发现解决问题；二是根据设备设施“关键、重点、普通”分级情况，按照重要程度分级监控；三是采取重点设备岗位承包，提升员工责任意识，确保重点设备高效运行；四是开展每季度一次的设备自检自查活动，总结分析、持续提升管理水平。
设备分级维护保养，主要包括：一、规范保养行为：“针对不同厂家、不同类别的井站设备，执行详细的设备保养规范操作程序”和“日常定期练习、固化标准行为”的方法来形成员工规范的保养行为，提高保养的有效性。
二、规范维护周期：根据设备设施的性能以及使用经验总结，制定了井站设备“分级维护管理体系”，按照设备设施本身的重要程度，将设备设施按照“关键、重点、普通”进行分级，并根据其重要程度结合自身性能要求，建立不同等级设备的不同周期，实现周期分级，结合岗位的不同层次和职责范围，建立起维护职责分级，采取“逐级管理、定期维护”的方式，及时维护保养设备，确保不漏项。
三、规范点检职责：建立了“分级点检管理”方法。实行岗位操作人员、专业管理人员、基层领导参与的定人、定点、定时、定方法、定标准、定措施的六定式“分级点检制度”。即根据岗位职责的划分定人、根据责任区域定点、根据维护周期定时、根据设备特征定方法、根据保养规范定标准、根据设备性能定措施来进行逐级点检，逐级落实。
注重修复循环利用：为了提高设备利用率，降本增效，同时提升员工自主动手意识、能力，采处三队注重修旧利废工作，通过队领导带队现场开展解决实际问题，逐渐培养员工一种自主意识、动手能力，同时实现了设备循环利用。