2月22日，胜利作业四号平台因“5S”管理工作突出，荣获胜利石油管理局2009年度“5S”管理一流队称号。
胜利作业四号按照公司、大队的统一部署和要求，积极开展好“5S”管理工作，做到了分工明确、职责明确、措施有效、落实得力，进一步推动了生产经营和队伍建设。该队根据平台特点对于“5S”涉及的整理、整顿、清扫、规范、自律等五方面内容进行了细致的内容划分，解决了是否明确区分平台需要和不需要的物品，平台所需物品是否有条理的摆放，平台是否始终处于整洁状态，通过整理、整顿、清扫是否达到规范，是否执行规定和规则而养成从习惯入手，提高团队的协作能力等问题。
该队通过“5S”管理工作的开展，保证了施工质量，提高了工作效率；减少了消耗，降低了成本；保证了设备正常运转，为生产提供了保障；改善了工作环境，消除了安全隐患，提高了职工工作满意率；为队伍的健康发展提供了有力保障。