十月下旬，我作为技术管理员参加了机械一队与电机队联合组织召开的一次技术设备管理交流会。这次会议，给我留下了很深的印象，感受很深，收获颇多。
在思想上，我再一次感受到作为管理人员用心做事的重要性。用心做事，就是要有很强的事业心和责任心，工作积极主动，遇到困难时不要气馁，要积极寻找解决问题的有效途径，总是坚信办法比困难多。比如，网点的一些备件库存不够，并且这些备件是由网点负责的，作为技术管理人员，就不应有不关自己的事就漠不关心态度和想法，而应该主动向领导或上级汇报或与网点负责人说明情况，使配件及早采购。大家都主动点，先走设备故障发生之前一步，问题就会少一点，工作效率就提高一点。这只是小小的方面，而将这一观念引申，就很有助于我们的工作，就不会有这样或那样的事情发生。技术管理员主动针对设备上的安全隐患排查并消除或采取适当的防范措施，就不会有设备事故的发生，生产管理员主动用心去管理现场生产，完善布置安全措施，就不会有安全事故的发生，安监人员多跑现场，多监督，指导现场作业人员，作业人员主动学习安全知识，并遵守安全操作规程等等，那么，整个作业现场就是紧张忙碌而又安全可靠了。
在管理上，我感受到了电机队的精细管理的卓越成效。门机的保养任务繁重，它体积庞大，结构复杂，保养点多。为了将每次保养做细做全做好。电机队要求每个需保养点都要保养到位，并明确考核，他们的技术管理人员跟车保养，为了真正做到全和好这点，技术管理员想出办法，在一些保养点做标记，采取抽查的方式，督促保养人员做好保养。也保证了今年门机的高利用率。但是，麻雀虽小，但五脏俱全，我队现有１１３台１８种车型，而且机械老化陈旧，不象电机队只有１８台门机，我们的技术管理人员既要在管理中提高自己的技术水平适应新进车型的管理，又要在保养、修理、使用方面指导、监督、检查，还要针对新旧车型的操作不同，对操作人员进行培训。可是，百密一疏，虽然做了不少工作，付出了很多，在很大程度上保证了前方的生产，但是，发生了几起设备事故，我们机械一队的技术管理员背了很大的包袱，也在心里否定了自己的付出和努力，大家心里在后悔，为什么没想到，没检查到，没重视呢？不过，亡羊补牢，在以后的工作中，我们会在任何设备出现任何不正常的时候，多问自己，这样现在没事，以后万一？那会怎样？
在教育上，我队针对目前的不良现象，讨论设备管理怎样做好，做到经济管理，设备安全管理，从根本上保证我队设备的安全和完好，减少故障。采取了以下措施?押
一、技术管理员要加强责任心、事业心，做好一级保养和日常例保的监督、指导、检查工作，尽量做到精细检查，主动指导，从严监督。从最根本的保养做起，实现以养保用以养控修的目的，在保养过程中消除已有的故障和潜在的故障。
二、做好规范化修理，找出故障的根源。不可头痛修头，脚痛修脚。要有大局观念，要查找设备故障的原因，不可是简单的拆装和更换。要提高自己的技术水平，才能够切实解决设备上的问题，找到设备故障的真正原因。
三、要加强对司机的安全操作技能培训，这里的培训不只是要教会教司机在安全生产方面安全操作，还要教会司机安全操作设备，不出现因为人为的因素造成设备的故障增加和设备的损坏。
四、要有适当的技改，不只是为了提高设备的性能和减少故障，还要在减少修理人员、保养人员、操作人员的劳动强度方面技改，以方便修理、保养、操作。
现在，我队技术管理人员切实将以上措施合理应用在日常工作中，多找故障，多找故障隐患，多找原因，放下包袱，以激昂的精神状态投到工作当中，碰到困难，大家再拧成一股绳，充分发挥团队精神，在领导的支持帮助下，我们克服了一个又一个的困难。我相信我们队的设备将会更好，我们也有信心和能力把设备管理的更好。