装卸作业是我经济和社会发展的生命线，努力改善和加强港盛分公司的安全管理工作，确保流程安全畅通，是公司生存和发展的首要任务。
生产操作部是一线的生产部门，安全工作点多、线长、面广，我们自己长期在生产操作部任班组长，就对搞好班组安全管理工作，谈几点看法，特奉献于此，希望对致力于安全管理工作的班组长们有所裨益。
一、安全工作要勇于发现问题
随着港口经济社会的全面快速发展，本公司也十分明显地暴露出许多问题和安全薄弱环节。安全管理工作面临的问题主要有：
1、近几年随着生产日益繁忙，到港船舶货种复杂，导致事故发生率提高。
2、今年入夏以来，据气象部门分析，台风、暴雨、大潮碰头的危险性在所增加。
3、有些员工安全知识肤浅，安全操作不认真、不规范，还有极少数人安全意识不强，嘴上讲安全，却不付诸于行动。
4、经常性要求检查的工作不到位，不规范，以致达不到效果；对发生的不符合规定情况、事故险情不愿或不敢暴露。
安全工作的重点就是发现问题、消除存在的不安全隐患。我们要在解决问题中求生存、求发展。因此，要积极倡导“发现问题是水平，揭露问题是成绩，解决问题是本领”的观念，把盯着问题抓工作、抓落实，作为我们工作的指导思想和总体要求，树立实事求是的科学态度，形成敢于揭短报忧的风气，我们要在揭露矛盾和解决问题中不断进步。
二、安全工作要重视每一环节
重视每一个环节，对于做好安全工作是非常重要的。精心做好每一项工作，抓好每一个环节，要从思想上高度重视，行动上一步一个脚印。重视每个环节就是要克服“好像”、“大约”、“差不多”、“很有可能”等说法。注视每个环节就是把安全工作中的每一件小事做扎实，从本部门最薄弱的环节做起。安全的敌人是麻痹和侥幸，每项防范措施都是杜绝事故的安全带。对安全生产工作要坚决克服“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的思观念，彻底消除“把安全管理工作只当口号喊在嘴上，只作条文写在纸上，只供检查贴在墙上”的形式主义。
三、安全工作要以预防为主
企业抓好安全生产，是保证经济效益稳步发展的不可缺少的重要一环，否则，便会得不偿失，因小失大，而预防为主是实现安全的最好举措，是安全第一的基本做法，要实现安全就必须扎扎实实地从预防为主做起。要以人为本，抓教育培训。就是要树立安全意识，高度重视安全工作中的每一环节，学会如何做、怎样做才安全。要落实安全工作责任制。人人都懂得自己的安全责任，对安全工作实行全员、全方位、全过程的管理，做到各司其职，各负其责，消除隐患，确保安全。要警钟长鸣。在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”，要强化安全监督，经常深入现场查隐患、查漏洞，坚决制止三违现象。
四、安全工作要善于分析、预测
安全生产是有长期性、艰巨性的特点是，安全工作涉及领域很广，这就要求我们不断开拓创新，坚持用科学的方法做好分析、预测工作。要针对平时操行演练中发现的安全隐患，举一反三，提出整改和预防措施，努力实现安全管理由毛纺的对事故分析、处理向对事故预测和预控的转变，达到由“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全、我会安全”的转变。
五、安全工作要加强信息沟通
有的班组长认为，安全关系到全组的利益，事故以及隐患存在着不报、隐瞒的现象。须知，安全工作不仅仅是一个人、两个人的事情，它关系到整个公司，关系到每个员工的人身、财产安全。这就要求大家面对突发事件和不安全因素要主动上报。