加强设备电器的管理，做好设备电器的维修保养工作，只能延长设备电器的使用寿命，而不能根本解决设备电器老化及工艺落后问题。设备电器的技术改造，是用新型的设备电器和工艺取代原有的设备电器，提高企业生产的现代化装备水平。凡具有下列情况的设备电器，可考虑进行技术改造：
１、经过预测，继续大修理后技术性仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
２、设备电器老化、技术性能落后耗能高、效率低、经济效益差的。
３、严重污染环境，危害人身安全与健康的。
技术改造的种类：局部改造：设备在大、中修理中，对其结构进行局部的技术改造，&127;提高设备的加工效能。
完全更新：用比较先进高效能的设备取代陈旧的技术落后的设备。
系统改造：对整个生产工艺系统进行造成改造，用质量好、效能高、耗能低的设备，代替原有老设备，在生产工艺流程方面进行新的布局。
设备电器的技术改造，是事关企业生产经营活动全局的重要决策，必须制定周密的技改方案，所以《系统》对企业设备技术改造的管理，重点放在记录历次企业技术改造的项目、技术改造原因、审批情况、经济论证、技术评价、技改费用、技改工时、验收人员、验收情况。从而使技术改造方案充分论证、统筹规划、科学决策，技术改造实施过程，有领导、有计划、有步骤地进行。
可输入不同日期，动态地统计一段日期内技术改造的次数、技改费用、技改工时耗用。
记录历次技术改造的项目、技术改造原因、审批情况、经济论证、技术评价、技改费用、技改工时、验收人员、验收情况。可输入不同日期，动态地统计一段日期内技术改造的次数、技改费用、技改工时耗用。
设备大修技改工程项目管理的内容：
以设备大修技改工程项目和合同为核心，对工程立项、设计勘测、施工进度、项目资金、施工质量进行过程控制。
①工程项目申报计划的范围：，包括大中修、小修理、抢修、零固、技术改造、安措、能源、质量控制、基建项目。
②设计咨询管理：对工程项目设计咨询、初步设计、施工图设计及合同审查管理。
③工程项目前期管理：对工程项目的投资分解、招投标、施工委托审查、施工合同审查管理等。
④工程项目过程管理：主要管理施工过程中的工程进度、资金计划、质量管理等。
⑤工程项目交竣工管理：记录主要是记录工程交工的验收情况，以及竣工完成纪录。
⑥预结算和资金管理：工程项目的预算、决算、决算审计，资金承付管理。
⑦工程项目档案管理：施工单位的管理。项目资金费用分摊到各台设备中，建立固定资产卡片。
⑧工程项目综合查询统计：查询、统计工程项目的各类数据，包括项目、资金、结算等。