《人本报》第159刊登了一篇题为“让优秀成为习惯”的文章，有这么一组算术公式：90％×90％×90％×90％×90％≈59％，这是一个不及格的成绩。如果再多几个90％，结果将趋于0。这篇文章是说人的习惯塑造，放在生产管理上却同样适用：产品合格率90％、设备时间开动率90％、性能开动率90％，而最后的OEE（设备综合效率）仅仅只有72.9％，实际上国内企业的OEE大概只有40％～70％之间，而目前世界优秀企业OEE水平却能达到90％以上，试问：我们的企业离优秀还有多远？
在影响OEE水平的几个因素中，我们发现一个现象：设备故障、或者前工序设备故障造成机器不能开动、空转，谁的问题？设备的问题；设备性能不好，生产效率达不到，谁的问题？还是设备的问题；甚至出现质量不良，也是因为设备或员工操作设备不当造成的问题。制造企业的管理核心在生产现场，而现场的工作就分了两种：一，人操作设备；二，人维修设备。可以说企业管理的基本问题，就是人和设备，而建立人－机互动体系便成了企业管理根本。这也是为什么中国企业ERP项目实施少有成功、精益生产、六西格玛等管理方式无法落地、甚至连最基础的ISO9000体系都需要弄虚作假的根本原因了。
然而，我们的企业很少关注设备管理，大多数企业采取了最原始的以修代管的模式。操作人员只管操作，设备部门只管维修，造成了人与设备缺乏有效沟通、设备部门与生产部门矛盾重重，增加了管理难度与管理成本。作为企业高层，应把设备管理纳入战略层面，重视设备、关注基础管理。