1根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度控制目标
设备监理工程师应在招标文件中规定设备制造过程进度目标，并列入业主与设备制造单位随后签订的设备供应合同中，作为设备制造单位编写设备制造进度计划的依据。如果有多个制造单位，设备监理工程师应协调各个设备制造单位的进度目标。
2编制设备制造过程进度控制监理工作细则
设备制造过程进度控制监理工作细则是针对设备工程制造过程编制的，它是设备制造过程中监理人员实施进度控制的一个指导性文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础编制的，总的内容应包括以下几点：
①设备制造过程总目标和分目标；
②设备制造过程进度控制的主要工作内容和深度；
③进度控制的方法，包括各项监理工作的时间安排、进度检查日期、收集数据和进度报表形式、数据统计分析方法等；
④设备监理人员的具体分工；
⑤进度信息的沟通、联系渠道；
⑥出现进度问题的处理方法和程序。
实际上，设备制造过程进度控制工作细则是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以便监理人员有一个更详细的技术文件指导设备制造的进度控制。
3编制或审核设备制造过程总进度计划
编制设备制造过程总进度计划是指在没有总承包商的情况下，设备监理工程师必须编制设备制造过程的总进度计划，以协调各设备制造单位的进度。否则，只负责审核总承包商编制的设备制造总进度计划。
由于设备制造过程总进度计划是控制整个设备制造过程的依据，在对设备制造过程总进度计划进行审核时，应注意审核下列主要内容：
①设备制造进度计划的工作划分是否合理，有无重复和漏项；
②设备制造进度在总的时间安排上是否与设备工程总进度计划中设备制造进度分目标的要求一致，是否符合合同中规定的工期要求；
③设备制造顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求及是否符合设备的工艺流程的要求；
④劳动力、材料、机具设备、资金供应计划是否能确保设备制造总进度计划的实现；
⑤与进度控制相关的设备制造其他文件的合理性、全面性和可行性。
若设备监理工程师在审核过程中发现问题，则需及时向设备制造单位提出，并协助设备制造单位修改设备制造总进度计划。
4审核设备制造进度计划
设备监理工程师还必须对单体设备的制造单位提交的设备制造进度计划进行审核，经确认后方可执行。通常，设备制造单位在编制设备制造进度计划时，在满足关键控制日期要求的情况下，设备制造过程的大多数工作安排都具有相当大的灵活性，以便协调其内部各方面的关系。只要不影响合同规定的关键进度目标的实现，设备监理工程师不宜干涉制造单位的进度安排。监理人员对设备制造单位提交的设备制造进度计划的审核内容主要包括以下几方面：
①进度安排是否满足合同规定的开竣工日期以及进度控制的关键日期；
②设备制造顺序的安排是否符合逻辑，是否符合设备工艺流程的要求；
③设备制造单位的劳动力、材料、机具设备及资金的供应计划能否保证进度计划的实现；
④该进度计划是否与其他设备制造进度计划协调；
⑤进度计划安排的全面性，指是否列明了制造单位的履行合同的全部工作，制造单位提交其文件的进度安排等。
5编制或审核制造过程付款计划
付款计划作为业主拨付工程款和备用金的主要依据，在有总承包商的情况下，设备监理工程师只负责审核总承包商提交的进度付款计划。