(1)制订TPM小组的基本方针和目标
开展TPM工作，首先要由企业的上层领导决定TPM的基本方针和目标。基本方针和目标的确定取决于企业生产经营上的需要，即产量、质量、成本、安全、环境何者为重点。据此再决定设备上的相应问题。
(2)建立TPM的组织机构
指建立TPM的各级委员会(小组)，任命或选举相应机构的负责人。
(3)明确组织和职责分工
指设备的计划、使用、维修部门要分别承担TPM的一定责任，同时也赋予一定的权利。
(4)建立TPM总体制
指建立以设备一生为对象的“无维修设计”的体制，即进行MP(维修预防)—PM(生产维修)—CM(改善维修)系统管理。具体内容包括：MP为可靠性、维修性检验单、入厂检查验收单、初期生产管理表等；PM—预防维修、润滑，修理施工、维修技术、费用预算的管理等；CM—故障原因分析表、改进建议书、改善维修计划书等。
(5)制订TPM的各种标准
(6)维修人员的多能和专门教育
其目的是提高操作人员和维修人员的技术水平。其对象包括操作保养工、应急修理工、设备检查员、修理工、维修技术人员、工程设计人员等。
(7)维修工作的评价
维修工作可从组织和维修指标两个方面来进行评价。
(8)五S活动
整理——把紊乱的东西按秩序排列好，把不用的东西清除掉；整顿——整顿生产操作秩序，把生产必需的图纸、工具等准备齐全；、清洁——保持清洁，无污垢清扫——把工作环境清扫得干干净净；素养(或教养)——讲文明、懂礼貌、有良好的生活习惯，遵守各种规章制度。五S活动的核心是要养成文明生产和科学生产的良好风气和习惯，它不仅是搞好TPM的重要保证，也是搞好企业管理的一项十分重要的基础工作。