设备管理机构的设置原则除注意工业企业管理的一些基本原则(例如机构精干、高效、合理分工又互相协作等)外，由于设备管理内部关系错综复杂，为保证机构的高效率，还应注意以下几条原则：
1.职责和职权的一致性：设备管理系统中各级都有各自的职责范围，为履行这些职责，相应各级也必须拥有在他们职责范围内作出决定和取消决定的职权。尤其在不影响全局的前提下，职权越分散，效率越高，下级的积极性也调动得越充分。
2.必要时成立有效的联合决策机构：例如发生突发故障时，可由企业各部门负责人组成联合决策机构，共同对突发故障的性质、设备状况、生产形势、备件准备、财力等情况进行综合研究，并作出符合实际的最佳决策。