1.厂(公司)级设备管理领导体制
我国工业企业内厂(公司)级设备管理体制大致有以下几种情况：
(1)在厂长(或经理)的统一领导下，企业设备系统与生产系统并列管理，分别由设备副厂长(或副经理)与生产副厂长(或副经理)领导各自系统的工作。我国冶金系统的大型企业多采用这种领导体制，瑞典的不少企业也采用此种领导体制。
(2)在厂长(或经理)的统一领导下生产副厂长(或副经理)领导企业设备系统工作。我国不少合资企业、乡镇企业多采用这种领导体制。
(3)企业总工程师领导企业设备系统工作。
2.设备综合委员会
设备综合委员会是我国一些企业在推行设备综合管理过程中逐步建立的机构。它是在厂长(经理)直接领导下，由企业内各业务系统主要负责人参加，主要任务是处理设备工作中重大事项的研究决策和横向协调。例如：《设备管理条例》的贯彻执行，重大设备的引进或改造，折旧改革的执行，资产的保值和增值等等。我国航空工业部门不少企业建立了设备综合管理委员会。
3.技术装备中心(或设备工程公司)
企业的技术装备中心(或设备工程公司)承担对企业的设备综合管理的实施工作。随着经济体制改革的深入，技术装备中心(或设备工程公司)一般都逐步发展成为相对独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。