(1)管理作业现场改善布局的决策
论证管理作业现场确实已不能适应企业现状的需要；
论证管理作业现场改善的可能性与可行性；
提出改善的目标、方针、方法与时限，经论证加以确定；
提出详细的经费预算；
拟定综合改善方案，进行可行性论证；
报批方案；
组织上确定项目负责人、检验负责人；
确定改善作业的队伍；
在改善过程中进行监督和控制；
及时验收，进行效益评估；
启用新现场，注意遵循既定的计划安排；
作出总结报告，上报、存档。
(2)生产作业现场改善布局的决策
论证各生产要素的组合，确实制约了企业生产力的提高；
论证生产作业现场布局改善的可能性和可行性；
提出改善的目的、方针、方法与时限，经论证加以确定；
提出详细符实的经费预算；
拟定综合改善方案，进行可行性论证；
报批方案
组织上确立项目负责人、检验负责人；
确定改善作业的队伍；
谨慎地进行拆迁工作；
进行改善过程的监督和控制；
及时验收，进行初步的效益评估；
谨慎地进行搬迁，注意遵循原计划；
搬迁后必须进行全面复检，确定效果后，再批准开工；
作出全面总结报告上报、存档。
(3)营销现场布局改善的决策
论证现场确已不能反映出有的综合经济实力；
确定新现场应反映的新主题；
确定合理的改善方案，报批后予以实施；
及时验收，拟出报告上报、存档。