(1)现场人事问题处理
遵循秩序原则，任何问题及时制止，事后处理；
难以事后处理，必须引至非作业区进行处理；
及时补缺补位，维护生产节拍正常；
在权限范围内及时处理，超出权限及时上交或转交；
登记好处理时间和人员归位时间；
通知有关部门作相应的处理。
(2)现场工作协调
遵循不越级原则，通过正当途径通知相关部门；
给出准确的协调事项细则；
事前安排好配合事宜；
多部门协调应排出简易计划及时报批，请求领导支持；
协调过程中，本部门应在各方面积极主动，努力配合；
作出必要的接待准备；
缮后应表示感谢。
(3)现场工作调整
迅速作出全面调整的计划；
尽可能地对计划作出必要的论证；
论证过程应与基层管理人员及相互部门协商，求得配合与支持；
报呈领导批示、备案
按计划时间全面展开调整；
注意过程控制与监督；
注意计划的过程修改与完善；
注意调整的初步结果，可进行小范围试验，求得验证；
及时请领导进行全面验收；
资料整理，入档备查。
(4)现场创新管理经验的总结
确定创新所带来价值的估算值；
确定创新对企业的现实意义；
确定创新的主要立功人员；
寻找出创新在企业普及的可能性；
写出准确详细的汇报材料；
上报，求得批准后全面实施，并将原始资料存档备查。