(1)目视的难点
设备隐性事故的察觉
动力源事故的察觉；
内在品质问题的察觉；
作业人员不良情绪的察觉；
作业流程设计未满足设备能力的察觉；
工艺流程未使成本最小化的察觉；
作业现场整体投入产出比不合理的察觉；
人力资源配置不当的察觉。
(2)对事故的预防
一看：看全面、看局部、看细节，看一切能看得到的地方。
二嗅：嗅有无异常气味，如烟味、焦味、臭味等不正常的味道。
三听：听听有无异常声音，特别是节奏混乱的燥音。
四摸：摸摸设备，有无过热，摸摸管道，有无渗漏等等。
五检：有异常，立刻检查。
(3)非事故类的处理
一算：算设备能力、算投入产出比、算人力资源配置比等。
二核：以数据对比为主要途径。
三报：及时上报，求得论证与肯定。
四调：及时调整。