(1)目视管理：是指以视觉行为配合视觉化的工具，进行的现场问题预防性的管理。
(2)目视管理的涵盖对象：P(产量)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)。
(3)目视管理的三个要点：
无论是谁都要判断是好是坏(正常还是异常)；
须迅速判断、精度高；
判断结果不会因人而异。
(4)目视管理的三个层次：
初级水准：有表示，能明白当前的状态；
中级不准：能准确判断正常与否；
高级水准：管理方法(异常处置)都能列明。