目视管理是以通过眼睛对管理现场的观察、了解而取得对现场的第一印象，并随着观察的细化而得出现场状况的判断，而又根据判断确定管理决策的一种基本方法。
可怎样去观察、观察的对象应该以什么为主，应该怎样准确地把握现场对象的分类，应该怎样作出正确的判断，又怎样作出正确的决策，这却是使许多管理者困惑不解的问题，也是现场管理的症结所在。
常见的模糊观念：
目视管理以看为主，只要什么地方都看到了，也就完事了；
现场那么复杂，什么都看，哪看得过来；
看看可以，希望不要遇到什么问题，那太麻烦；
一眼就看出问题来，多英明神武；
只要多注意曾发生过问题的地方也就足够了；；
不相信经我看过的地方还会出什么问题，也了那也是意外；
天天都在看，闭眼都知道，随便走走算了；
这么多人在注意，少我一个也无所谓，随便应付应付就行了。